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战略咨询公司:对企业战略的理解

时间:2020.04.15 14:14:23 阅读:3332
导读: 企业战略始终要问两个最重要的问题:一是如何取胜;二是如何实现增长。当制定战略规划时,如果我们选择做正确的事情,我们就有机会“赢”,有机会实现增长。因此,战略必须发挥牵引的作用,任何组织都必须战略和管理同时匹配。

  企业战略始终要问两个最重要的问题:一是如何取胜;二是如何实现增长。当制定战略规划时,如果我们选择做正确的事情,我们就有机会“赢”,有机会实现增长。因此,战略必须发挥牵引的作用,任何组织都必须战略和管理同时匹配。

  为什么理解战略的定义很重要?战略本质上是一种选择,选择做什么?选择不做什么?

  这个问题必须弄清楚,因为当你什么事情都做的话,肯定没有办法都做好。在战略上,如果我们选择赢,就必须集中力量做最有竞争力的事情和实现最大增长的地方,这两个选择被称为战略选择。

  据战略咨询公司发现,一些企业领导具有很强的战略思维,管理水平一般,但企业的成长和强劲性都很好;一些企业的领导者擅长管理,他们的管理体制很好,但是没有成长的空间和未来的机会。

  因此,对于任何组织的最高领导者来说,首要的要求就是要有战略思维。当你有企业战略思维的时候,你会选择什么可以让我们实现成长,什么可以让我们聚焦赢的方向。这是企业最高领导人需要训练自己的地方。

战略咨询公司:对企业战略的理解

  因此,从定义上理解战略,战略是一个计划,计划统合组织的目标和政策,使组织能够一起协同努力。下面战略咨询公司将从五个方面来解释战略。

  1、战略是一套计划

  战略首选是一套计划,计划有目标、策略、检验标准、行动方案四样东西。

  战略中的策略是有选择的。计划要有检验标准。为什么很多时候我认为大家没有战略,因为你从来没有办法去检验,如果我们谈计划必须讨论检验的问题,需要被验证。

  最后,计划要有行动方案。战略并不是讲个梦想,讲个目标就可以了,最终要落实到行动方案中,也就是你怎么做,才能保证战略的实现。

  2、战略是一套商业模式

  首先,战略有一个明确的价值主张。阿里巴巴创立的初期,马云就非常明确地提出阿里巴巴的价值主张:让天下没有难做的生意。正是基于这个价值主张,阿里巴巴在为顾客解决方案这一点上不断提升顾客价值,为阿里的营销战略赢得了生存的空间。

  因此,你要明确地告诉别人,你有什么价值。

  明确的价值主张之后,是你的成本模型与盈利模型,也就是你凭什么盈利,你的成本构成是怎样的?

  在设计完了这个之后,我们要解决模式的第三个问题,供应链,最后一个是组织形式。所以,战略是把目标、策略、标准、行动方案做出来后,转化为一个模式,这样你才可以真正被别人接受。

  3、战略是对未来的判断

  我们在做战略时候,其实都是回答,怎么让自己走向未来,也就是以未来决定现在。比如说今天看到中国很多城市的发展,成长性源于之前做的一些安排,所以,我们在战略中一定要有对局势的判断。

  企业战略在任何时间点来做都不晚,只需要对未来做判断就好了。在战略上作思考的人,记住任何时间做选择都不晚,因为我们都在预估未来,今天是最好的选择。

  4、战略的核心是执行

  我们有时候说做战略有一个非常大的风险,一旦选错,可能会产生很大的影响。实际上,企业战略的核心并不是选择,战略的核心是执行。

  很多时候,大家怕选错就不选,如果怕选错就不选,你就不具备战略的能力。而且我认为,不用担心企业战略是对还是错,其实是执行。任正非在总结华为今天的成功时说「方向大致正确,关键看执行」。

  5. 战略是一个概念

  最后,你要有有能力把战略变成一个概念。当战略成为一个概念时,有利于统合每个人,保持一致性,然后与外部沟通。

  概念也可以解决复杂性,当你可以设定目标并找出概念时,就可以统合所有的复杂性。

  如果从上述这五个方面来理解战略,你会发现战略实际上是一个美丽的梦。因为你对未来的判断和对目标的判断,你将拥有一个梦,然后你会做出选择,选择做什么和不做什么,我们称之为定位。当选择做什么和不做什么时,我们应该培养能力,最终这种能力内化为你自己的能力。

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