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什么是战略地图
战略地图是由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的。战略地图是一套用来解释企业战略的工具，它可以把一个系统而复杂的战略解释为一系列相关的主题活动。战略地图可以帮助企业形成长期的竞争优势战略策略，以及落地执行战略目标的可行、一致的连贯性行动计划。
企业战略地图的重要意义：
战略地图可以明确各部门和岗位的关键职责，有效提高组织的执行力，是战略绩效管理咨询的核心。
1、战略地图的重要产出是基于对战略规划的重点分析，并据此制定年度工作计划。战略目标划分为部门，职责逐步落实到个人。部门负责人签订部门绩效合同，员工签订个人绩效合同，通过战略绩效合同促进企业战略目标的实现。
2、通过战略地图，明确各部门的权责，实现权责对等。以战略目标为导向，根据年度经营计划，为部门和个人制定绩效合同，提高战略绩效管理的实施效率。
3、战略地图解码动员，企业的高层汇聚一堂，营造出畅所欲言、群策群力的会议气氛，使各高层管理者感受到企业广纳谏言的良好氛围，无形中体现了企业对未来发展前景的宣导。
4、引入战略地图，有助于向外界传达并展示企业关注未来发展前景、关注行业发展趋势、关注战略规划落地、关注战略绩效管理的形象，这有利于提高企业的声誉和资本的投资信心。
