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“十四五”时期是我国从全面建设小康社会迈向基本实现社会主义现代化的关键时期，是两个一百年”奋斗目标的历史交汇时期，也是中国全面建设社会主义现代化强国的新机遇的重要机遇时期。 对于国家和社会发展而言，如何制定“十四五”规划并用其来指导未来五年的社会经济发展尤为重要。 对企业而言，应根据国家发展计划进行战略规划，并根据产业经济发展及时进行转型升级。 到目前为止，各企业已陆续启动了第十四个五年规划编制工作。
01什么是企业“十四五”规划？
实际上，企业的“十四五”规划是一套“从后到前”的思维逻辑，即描述五年后的市场环境和竞争格局，描述当时的企业状况、时间，然后根据预期状态向后推。 为了做好“十四五”规划，企业需要认识到现实，从基础工作入手，精心整理战略，为企业实现目标形成一套内部逻辑，明确表达自己的目标，如何做，面临的挑战，面临的潜在问题和风险以及如何解决这些问题。
02编制战略规划需要注意的问题？
1. 客观全面的总结和评估。 企业需要对“十三五”计划的执行情况进行全面总结和评估，客观，准确地把握企业的发展阶段和特点。 要根据“十三五”指标进行评估，总结完成的工作和取得的成绩，客观地分析突出的重点工作和任务，找出原因。 结合行业趋势，技术趋势和市场变化，对“十三五”发展现状和水平进行了综合比较评价，客观，准确地把握了企业的发展阶段和特点。
2. 重视解决企业瓶颈问题。 五年规划是企业发展的宏伟蓝图，它是规划系统的顶部，涉及企业发展的各个方面。 在规划中，我们不仅应该全面，而且应该专注于此。 企业应基于问题定位，找到企业发展瓶颈的突破口和切入点，解决核心问题，发挥战略定位作用，确保高质量发展。
3. 做好近期，中期和长期目标的融合。 战略计划编制的准备是长期和短期相结合的系统性工作。 企业在制定战略目标时，不仅要着眼于五年，而且要预测企业的未来发展方向。 他们应该既考虑未来又考虑当前，并通过解决长期问题来应对当前的挑战。
4. 重视突出企业自身的发展特点。 要深入，细致地分析市场和用户，找出企业与同类型企业的异同，挖掘其发展价值，准确把握其发展特点，在发展规划中突出企业特点。 通过分析，目的是了解谁是现有的直接竞争对手，谁是将来可能加入的潜在竞争对手，什么是可能对企业产品或服务构成威胁的替代品，并最终确定 企业自身的发展特点。
5. 重视企业战略规划的可操作性。既要站在大行业的发展中考虑问题，对未来发展和环境变化有一定的准备，又要切合企业发展实际，稳步推进，实现高质量可持续发展。要把战略分解成具体的动作，明确下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又紧急，哪些方面重要而不紧急，哪些方面紧急而不重要。要把相对宏观的计划变成具体的动作，成为可以衡量、监督、检查的行为，并落实到具体的责任人，这样才能将战略完美地执行。
03尚瑞咨询实战经验
尚瑞咨询在规划编制上有丰富的实战经验，并对“十四五”规划的内涵、重要意义、重要编制方向、规划编制理念及原理等进行了深入的分析，为持续助力更多地区、政府等编制“十四五”规划提供了丰富的理论与实践基础。
尚瑞咨询（简称“尚瑞咨询”）是广东省管理咨询师协会常务理事单位，专业化提供符合中国文化背景下的企业管理变革方案的综合性咨询机构，以服务于不同行业企业为目标的专业管理咨询培训机构。尚瑞咨询是由一群“有智慧、能行动、敢负责、讲实效”的专业人员组成，强调于服务客户和成就客户，致力于在客户成长价值中实现汉唐方略的价值，努力于成为行业中埋头做事的研究者、行动者和智慧传播者。
