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战略规划咨询公司:企业战略规划如何做

时间:2020.04.15 14:39:53 阅读:4016
导读: 战略是对企业未来生存和发展的系统思考,是企业经营管理的顶层设计,既是企业未来发展的“总路线图”,也是企业当前经营的“指挥图”。那么,企业战略规划如何做呢?经过广州中略咨询有限公司多年的企业管理咨询经验,总结出企业战略规划的“七步法”:

战略规划咨询公司:企业战略规划如何做

  战略是对企业未来生存和发展的系统思考,是企业经营管理的顶层设计,既是企业未来发展的“总路线图”,也是企业当前经营的“指挥图”。那么,企业战略规划如何做呢?

  经过广州中略咨询有限公司多年的企业管理咨询经验,总结出企业战略规划的“七步法”:

  1、识别战略命题

  战略不是套框架和模型,它必须根据企业的生存和发展状况,每个企业的情况是不同的,首先,我们需要确定企业的核心战略主张。一般来说,企业的战略主张有三种:一是如何稳定增长,提高质量和效率;二是如何推进企业业务升级;三是如何调整结构,实现转型。也可以归结为五个关键词:归核、升级、转型、突围、退出。企业家自身的意识形态也决定了企业的方向:是做大做强还是做长做久?根据不同的战略主张,战略选择的方向也有很大的不同。

  2、遵循逻辑框架

  企业战略规划必须遵循战略思考的逻辑体系,而不能“拍脑袋”、想起一出是一出。企业的内外部发展环境共同影响着发展战略,首先看外部环境,包括宏观、区域、产业、资本市场等维度,其中核心在于产业,画产业地图、看产业机会、看核心要素;其次看内部环境,包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等,核心是分析战略条件,看清自身资源和能力、看清团队。结合内外部环境,抓住企业的核心能力,从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式,再进一步制定业务规划、管理保障。

  企业战略规划,就是通过以上系统的逻辑和方法,帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。因此,第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。

  3、用好分析工具

  在专业的战略分析与规划中,有一系列的专业工具和模型,帮助企业更好地制定战略。比如:

  波特五力竞争模型:竞争对手、新进入者、购买者、替代产品、供应商

  SWOT分析模型:优势、劣势、机会、威胁/挑战

  SPACE矩阵:进取、保守、防御、竞争

  SCP分析模型:外部冲击、行业结构、企业行为、经营结果

  波士顿矩阵:金牛、明星、问题、瘦狗

  GE矩阵:竞争地位与市场吸引力,建立、保持、退出

  ……

  中略咨询通过多年的企业战略咨询管理经验,拥有自身独创的战略分析工具:ECIRM模型,从企业家团队、资本、产业、资源、管理五个维度对一个企业进行分析,寻找优势与短板,判定企业类型,从理论到实际寻找企业发展的逻辑和路径。

  4、扎实调查研究

  “没有调查就没有发言权”,企业战略分析、战略规划必须建立在充分、扎实的调查研究基础之上,用事实说话,用数据说话。外部研究的重点包括周期大势、区域、产业、市场、竞争对手、标杆企业等,内部研究涵盖业务、组织管理、人员、财务、资源等各个方面,重点是资源、条件、人才、能力。通常可采用的方式包括资料研究、内外部访谈、实地走访、问卷统计、战略研讨等。通过全面深入的调查研究,不断梳理信息,层层抽丝剥茧,为制定战略奠定基础。

  5、建立战略思维

  在汇集梳理信息、形成战略判断的过程中,对于专业咨询师或者企业的战略部门而言,核心是建立一系列的战略思维。是否能够形成全面、多维度的战略思维,是判断一个战略规划工作者专业度的最重要因素。比如:

  ·价值观思维(作为人,何为正确?企业的善恶是非标准对于事业选择、竞争方式的影响)

  ·历史观思维(温故知新,企业的基因决定了成长为什么物种,明确约束条件及对关键战略命题的细节处理)

  ·发展观思维(思考已经发生的事对未来的影响,动态看待企业成长、变化的过程)

  ·全局观思维(系统、多维度思考,跳出问题本身在更高一个层面看问题)

  ·生态观思维(各部分相互依存,互相影响,不孤立或隔绝看问题)

  ·产业链思维(企业在产业链中的位置、趋势,从产品竞争走向产业链竞争)

  ·竞争性思维(寻找核心竞争要素、对手弱点,以己之长攻彼之短,如小企业以速度和灵活抗击巨头规模)

  ·归核化思维(在一个阶段企业只围绕一个核心,要么市场导向,要么技术导向)

  ·投行思维(投行运用的法则:无中生有、虚实相生、时空转换)

  ·资本思维(产融互动,产业与资本相生互动良性循环,产业经营与资本经营两个维度不可偏废)

  ·价值思维(企业价值=利润*市盈率,以企业价值最大化为目标,思考影响利润、估值的各项因素配置,寻找最佳突破点)

  ……

  6、明确战略体系

  这一步是将前述各项战略研究、分析判断进行成果化的过程,最终将企业发展战略规划呈现在决策者面前。战略的最终成果是有清晰完整的体系的。如战略三层次:发展战略依据公司的使命自上而下逐层展开,低层级服务于高层级的发展内容和方向,自上而下分别是事业战略(使命愿景、定位、目标)、竞争战略(商业模式、发展路径、行动计划)、职能战略(各项职能的配套,人财物信息等资源支持,战略如何分解实施)。在企业使命愿景之下,也可以按照横向划分为业务战略、资本战略、组织与人才战略。

  同时,对于战略管理的体系,需要明确一个完整的战略管理体系包括了战略分析、战略规划、战略实施、战略评价。是一个根据实施情况不断进行反馈、总结、调整,循环往复的过程。只有遵循了系统的战略体系,才能保证战略不是空中楼阁、不会半途而废,能够切实落地及自我调整,避免出现很多企业家理解的“战略太虚、无法落地”的情况。

  7、把握战略心诀

  战略的逻辑、理论、方法、模型、工具固然重要,但更重要的是认清事实,全面准确地理解,根据价值和事实作出选择和安排。在这个过程中,“常识”常常比模型工具更重要,宁可要“模糊的正确”,也不要“精确的错误”。要分析和判断一个企业,很多时候并不需要深刻的理解,而是需要悟识和尊重“事之常理、人之常情”。

  面对各行各业、各类企业,情况和问题都大不相同。如何准确把握战略方向,明确战略主张,明确战略要点,快速构建战略逻辑呢?关键秘诀就是16字战略心诀:产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器。

  以上就是战略规划咨询公司对如何规划企业战略的相关介绍。有需要战略规划咨询方面的服务,欢迎联系中略咨询。

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