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战略是企业结合自身组织能力、为客户创造稀缺性价值、保持盈利性而设计的策略，而战略规划是指对战略的设计。
企业老板或经理人，在遇到经营困惑时，特别是方向性困惑时或者是想做大做强时，可能会想到找一家咨询公司来帮助自己规划一下，但是面对网络上很多主张能做战略规划咨询的公司，该如何做出选择呢？
第一类战略规划咨询项目，我们称之为市场研究类战略规划项目。很多大型企业高层决策者希望系统了解整个产业或行业的整体发展状况时，往往会借助专业市场研究公司或者一些侧重市场研究的咨询机构，帮助其实施战略规划项目。这类研究项目一般持续一个月到几个月不等，其收费标准根据咨询公司的知名度不同，收费差别也比较大，知名的咨询公司可能收费上百万、甚至上千万，而普通的咨询公司可能收费只有几十万。
第二类战略规划咨询项目，我们称之为发展规划设计类战略规划项目。很多有雄心的、希望快速扩张的大、中型企业决策者希望能够理清企业未来发展路径时，往往会借助一些咨询机构，帮助企业实施战略规划项目。这类项目一般持续几个月不等，其收费标准根据咨询公司的知名度不同，收费差别也比较大，知名的咨询公司可能收费上百万、甚至上千万，而普通的咨询公司可能收费只有几十万。
企业做为一个人为设计的、由组织制度与组织资源构成的开放性组织系统，而企业战略只是其组织制度的构成部分之一。企业战略需要与其它组织制度、以及组织资源共同整合为一个整体去适应内外环境的不确定性变化。当外部环境发生变化时，企业需要及时、快速调整企业战略、配套组织制度以及组织资源，以适合外部环境变化。
