咨询电话 咨询电话:020-82351068

企业战略咨询可以解决哪些问题?

发布时间:2020-04-07 10:19:16 阅读:10656
导读: 企业战略咨询可以解决哪些问题? 为客户提供战略分析,战略选择,盈利模型设计,战略规划,战略支持系统设计,战略实施,战略评估,战略管理培训,细分战略专题研究,战略突破行动,年度行动计划等服务,并将战略管理的概念,知识,方法和工具传递给客户,以提升客户内在的相应知识和能力。

  企业战略咨询可以解决哪些问题? 为客户提供战略分析,战略选择,盈利模型设计,战略规划,战略支持系统设计,战略实施,战略评估,战略管理培训,细分战略专题研究,战略突破行动,年度行动计划等服务,并将战略管理的概念,知识,方法和工具传递给客户,以提升客户内在的相应知识和能力。

  战略咨询致力于解决客户的下列问题:

  1、工作计划:我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划?未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定?干什么、怎么干、为什么干?可以达到什么样的战略目标和业绩目标,怎样达到?

  2、基业长青:如何打造百年老店、实现基业长青?

  3、业务结构:我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?怎样进入、怎样退出?针对我的情况,最优的业务结构是怎样的?为什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?世界商业史上和中国改革开放以来,企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式,有哪些需要提防的失败陷阱?

  4、商业模式:我的商业模式和盈利模式是否合理而有效,是否存在改进空间,空间有多大,怎样改进?是否需要彻底变革、转型或升级,怎样变革、转型和升级?这种商业模式的关键成功要素是什么,怎样占领和打造这些关键成功要素?

  5、竞争分析:我所在行业的标杆企业有哪些?它们为什么成功?我应该学习他们什么?我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么?我所面临的竞争态势将怎样演变?竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么?

  我和竞争对手相比,优势是什么、差距在哪里?我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择?我如何展开价值链竞争?

  6、机会分析:我面临哪些机会,产业的机会和资本市场的机会?我怎样去抓住这些机会?可资借鉴和模仿的案例有哪些?

  7、能力、资源与威胁分析:我的核心能力和资源是什么?我的弱势和威胁是什么?这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么?它们能影响我走向哪里、走多高、走多远?

  8、战略实施(职能战略):我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配?需要怎样改进、优化、变革或升级?我的战略实施要点在哪儿?怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系?

  9、国际化与全球化:我是否应该进入国际市场,什么时候进入,先进入哪个国家或区域,怎样进入?我的国际化和全球化战略应该怎么做?其间的风险怎样评估,如何防范?

  10、并购扩张:我是否应该启动产业整合和并购重组战略?是横向的产能和市场份额整合,还是纵向的价值链整合?如何识别和评估整合与并购的机会?如何选择、调查和估值并购目标?如何设计并购策略和交易结构?如果利用资本市场的周期与机制实现并购成长?

  11、系统思考:我怎样完成关于企业的终极思考:我是谁、我从哪里来、我到哪里去、我怎样去?

  12、知识学习与能力发育:我怎样思考和规划自己的发展战略?我应该具备什么样的知识结构和思维方式以便我能完成关于企业生存与发展的系统思考?怎样的阅读结构、学习计划可以帮助我建立这样的知识结构和思维方式?

本文由尚瑞咨询整理发布,转载请注明出处:https://www.edu8.com/news/175.html。

相关文章

  • 企业战略定位不清晰的原因分析
    企业战略定位是对企业品牌和产品市场规划的核心定位。企业战略定位不是空洞的,而是对企业经营有长远的方向,也有现实意义。但是很多企业对自身战略不明确,这对企业的长远发展是非常不利。下面小编就来分析一下企业战略定位不清晰的原因。......
  • 企业战略与使命的关系
    企业战略与使命的关系是什么?企业使命,阐明了企业存在的目的,是企业一切行为的纲宪。企业战略管理,就是在宏观上通过分析、预测、规划、控制等手段,充分利用企业的人力、财力、物力等资源,达到优化管理、提高经济效益的目的。......
  • 传统国有企业战略转型的出路
    近年来,我国的经济环境发生了巨大变化。 我国经济发展进入新常态,它既面临战略机遇期,又面临许多矛盾和风险。 在经济发展的过程中,资源节约与环境保护之间的矛盾越来越深,劳动力、土地等多种因素的综合成本不断上升,许多行业的产能过剩问题凸显出来,从而产生了诸多的“僵尸企业”以及产业发展和产业发展的动力不足。......
  • 企业战略地图的重要意义
    战略地图是一套用来解释企业战略的工具,它可以把一个系统而复杂的战略解释为一系列相关的主题活动。战略地图可以帮助企业形成长期的竞争优势战略策略,以及落地执行战略目标的可行、一致的连贯性行动计划。......
  • “十四五”来了,企业战略规划该如何做?
    “十四五”时期是我国从全面建设小康社会迈向基本实现社会主义现代化的关键时期,是两个一百年”奋斗目标的历史交汇时期,也是中国全面建设社会主义现代化强国的新机遇的重要机遇时期。 ......
  • 战略咨询公司:对企业战略的理解
    企业战略始终要问两个最重要的问题:一是如何取胜;二是如何实现增长。当制定战略规划时,如果我们选择做正确的事情,我们就有机会“赢”,有机会实现增长。因此,战略必须发挥牵引的作用,任何组织都必须战略和管理同时匹配。......