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企业如何应对关键人才流失风险?一起来看看吧!
企业关键人才是具有专业技术、掌握企业核心业务、控制关键资源、对企业生存发展产生深远影响的员工。
企业如何应对关键人才流失风险?
(1)推进管理体制改革
我国中小企业大多采用家族式管理，任人唯亲的情况比较严重。这种管理模式会排挤一些有能力、有技能而不是老板亲信的员工，进而导致关键人才的流失。因此，企业应及时引入现代企业管理体系，转变就业观念。大胆利用有才华的外来人才，清理企业内不能创造价值或阻碍公司发展的各类近亲。能继续留下来的，视为外聘员工，根据其能力安排合适的岗位;对于不能或不能继续在企业工作的，要下定决心坚决辞退。另一方面，要建立健全企业各项管理制度，把人治转变为法治，明确规定各岗位的职责和权限，做到权责平等。企业高层领导要适当放权，不要越权管理，为有才华的人创造良好的环境。
(2)运用科学的人才管理策略
企业应制定一套公平合理的绩效考核制度，对不同层次的员工制定不同的考核标准，并按照这一标准进行公开、公正、合理的考核和选拔，避免仅凭印象和企业主个人评价的做法。
此外，企业还应为关键人才建立有效的激励机制。常见的激励形式有:薪酬激励、福利激励、股权激励、荣誉激励等。此外，要不断挖掘关键人才的潜力。除了培养关键人才的专业技能外，还应向关键人才普及市场知识和管理知识，以满足市场竞争的需要。
(3)加强企业文化建设，增强关键人才的主人翁意识
通过情感交流和心理交流留住关键人才，在价值观上关爱关键人才，在工作上支持关键人才，在生活中关爱关键人才，在人格上尊重关键人才，在心理上满足关键人才，善于用情感纽带把关键人才的心连接起来，让他们充分感受到组织的温暖，让关键人才不会轻易离开。企业文化是一种凝聚力，利用企业的发展目标和美好前景，调动关键人才对自己工作的积极性;要注重企业精神和价值观的培养，注重在关键人才乃至全体员工中树立归属观念和团队意识，与企业同呼吸、同成长、同发展。
(4)加大违约赔偿力度以感应人才
违约赔偿是对当前关键人才随意跳槽的有效约束。企业与关键人才签订劳动合同时，应让其了解各种违约条款，并在劳动合同中注明，以增强法律效力，防止关键人才随意流失。
