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人力资源规划的步骤是什么?

时间:2021.09.24 14:44:35 阅读:264
导读: 人力资源规划是人力资源管理的重要模块,是预测组织未来人力资源需求,确定如何利用组织现有的人力资源能力来满足这些要求的过程。

  人力资源规划的步骤是什么?一起来看看吧!

  人力资源规划是人力资源管理的重要模块,是预测组织未来人力资源需求,确定如何利用组织现有的人力资源能力来满足这些要求的过程。规划也是计划,人力资源规划作为企业人力资源管理的开始,对实现企业人力资源战略非常重要。


  人力资源规划的步骤是什么?

  (一)当前人力资源现状

  在制定人力资源战略之前,企业需要详细深入地分析企业的人力资源现状。了解当前企业的人事结构,制定明确的岗位说明书,系统全面地记录工作职责。许多企业忽视了工作说明书的重要性。工作说明书的意义在于,是企业对工作职责的分析,希望这个岗位的员工能给企业带来什么,做什么,怎么做。在进行招聘计划时,HR可以在面试时正确判断面试官是否胜任工作。而且,随着企业的不断发展,应进一步补充和优化岗位说明书。

  (二)未来人力资源需求

  分析未来企业的人力资源需求是规划的第二步。通过对企业人力现状的详细分析,可以继续叠加未来人力需求预测。在预测需求时,需要考虑以下情况:

  (1)员工离职:员工进入企业一段时间后选择离职是正常的。企业也需要时刻注入新鲜血液,为企业创造更多的可能性。可参照以往员工流失率进行预测。

  (2)解雇或晋升:对表现好的给予晋升奖励,长期表现不好的给予解雇,会造成一定的职业空缺。

  (3)员工退休:每一位为企业服务时间较长的员工,到了退休时间,也会离开企业。

  通过匹配当前人力现状和未来人力需求,可以创建需求预测。需要注意的是,从长远来看,了解业务战略和目标也非常重要,这样人力需求预测才能与企业的战略发展目标保持一致。

  (三)人力资源规划与实施

  企业完成人力资源供需缺口综合审计后,可以根据人力资源需求预测制定人力资源规划,应对这些差距。这可以包括以下几点:与员工沟通计划、搬迁、人才招聘、招聘和外包、人才管理、培训指导和政策修订。企业人力资源规划正式出台前,应与各部门领导进行审核。在实施过程中,可以得到各部门的支持和配合,实施更加顺利。

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