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企业定岗定编要考虑哪些因素?

时间:2021.09.17 15:15:29 阅读:276
导读: 根据企业的战略目标,对员工进行定岗设计,将部门的职责按照业务流程要求分解成各个岗位,合理组合后形成岗位职责。根据以下原则,将任务组合起来:

  企业定岗定编要考虑哪些因素?下面一起来看看吧!!!

  企业定岗定编要考虑哪些因素?

  1.工作职责的设计

  根据企业的战略目标,对员工进行定岗设计,将部门的职责按照业务流程要求分解成各个岗位,合理组合后形成岗位职责。根据以下原则,将任务组合起来:

  专门化:尽量将同一类的工作组合在一起,一个职位要完成的任务尽量不要过于繁杂,这样有利于分工的专业化和员工能力的提高;

  高效化:任务组合要求尽可能缩短流程,提高公司运作效率;

  安全性:注意内部风险控制,关键。易产生风险的环节需要分解到不同的岗位。

  2.职位授权的确定

  责任一定要与权力相匹配,所以在岗位职责设计之后,要根据公司的企业文化和管理模式,对每个岗位进行权限设置,具体包括:决策、汇报、监督、协调四个方面的权力。职务权力实质上是企业决策链和信息传递链。


  3.平衡岗位利益与岗位能力

  明确了岗位职责和职权后,岗位的主要内容已经形成,接下来就需要平衡岗位利益与岗位职责.岗位权力与岗位能力的关系。

  岗位利益:职位利益必须与岗位职责相匹配,即付出和报酬必须匹配。职位利益与职务职责的匹配主要由激励方式.考核人.绩效目标对员工完成工作任务后的收益进行评估,再通过贡献分析判断岗位责任与岗位利益是否平衡,以保证内部公平和外部公平。

  岗位能力:根据职位权力.职位职责和绩效标准来分析完成工作需求的能力,进一步从所需能力的稀缺.用综合能力来判断胜任工作的难度,再根据现有的人员能力判断是否能胜任工作.是否需要分拆岗位职责和岗位权力。

  以上就是企业人力资源咨询公司关于企业定岗定编要考虑哪些因素的相关介绍。供大家参考!更多人力资源管理咨询问题,或者找人力资源管理咨询公司,欢迎联系中略咨询。

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