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企业定岗定编的基本依据是什么?

时间:2021.07.28 14:20:33 阅读:3692
导读: 定岗定编的基本依据是企业自身的发展战略或业务目标。企业在特定时期内应该实现什么样的战略目标,构成了企业所有工作的中心。

  企业定岗定编的基本依据是什么?如何做好定岗定编工作?我们来看看!

  企业定岗定编的基本依据是什么?

  定岗定编的基本依据是企业自身的发展战略或业务目标。企业在特定时期内应该实现什么样的战略目标,构成了企业所有工作的中心。如果企业的战略目标不清楚或者根本没有,企业的所有工作都失去了方向和依据,包括岗位安排。这似乎是一个很明显的道理,但在实际工作中,经常会遇到类似的情况:企业的业务目标不明确或者明确但不科学。在这种情况下,岗位安排不能科学准确地进行。勉强进行,缺乏说服力。

  定位的目的是实现人、岗、事三者之间的合理匹配,从而达到人尽其才、人尽其用的目的。首先要弄清楚企业要做的事情。有了工作目标,就需要相应的岗位和人才去做。当然,企业的战略目标,即事情的确定,不是一个简单的问题,必然涉及到企业的一系列内外因素,如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等。明确企业战略目标是企业发展的先决条件。


  怎样做好定岗定编?

  (1)整合职能管理部门

  对于大部分国有企业来说,总部职能部门太多,子公司、孙公司也上下效设立相应的职能部门。多部门不仅扯皮多,而且职能部门人员比例过高,资源消耗过多,管理成本居高不下。在现有的国有企业改革框架下,国有企业可以整合归并职能部门,实行大部门制度,减肥健康,合并与工作内容相关的部门。目前很多中央企业和地方国有企业的改革都有这种趋势,相信再过一段时间就会有一个理想科学的企业级机制。

  (2)合并密切相关的岗位

  职位合并是将相互关联的几项工作并入一个职位,使一事一岗成为多事一岗。在现代工业社会,一方面员工的知识和技能有了很大的提高,为岗位合并提供了可能;另一方面,企业对处理效率的需求对岗位合并提出了更高的要求,导致岗位复合化成为一种趋势。例如,将原钳工、焊工、管道工和电工组成一个维修工岗位,通过培训使上岗人员成为复合技能型人才,可以处理由于岗位设置过细构成的岗位工作负荷整体较低、忙碌不均匀、岗位间合作障碍,有理有据地完成简化钳工、焊工、管道工和电工等生产辅助人员的目的。

  (3)实行管理岗位副职兼职

  中国的副职偏多是中国的一大特色,国有企业和政府部门几乎一模一样,每个局、部、科甚至工段和班组,除了有一份正职外,副职少则1份,多则5份以上。部门正职将工作分配给副职,副职直接转到下属岗位。这一过程中,副职充当的完全是一个二传手。而且实行副职兼职可以达到一举两得的效果,一方面,副职兼任本部门的具体职位,不再当甩手掌柜,不再当二传手,可以减少不少不少的脱产干部,另一方面,副职兼任本部门的具体职位,承担具体职位,也可以减少不少不少的职位和编制。

  (4)对标一流,保证定岗定编标准的先进性

  任何工作都有内部处理相对优秀的基准企业,如世界一流企业、国内优秀的民营企业、深化国有企业创新的领导者,其定岗定编相对简化。与这些企业对标,是解决冗馀人员的有效途径,至少可以明确并行减编的工作方向。

  (5)建立候补岗位,促进柔性减员

  按科学方法优化国有企业定岗后,部分剩余人员会流出,这些员工可以进入候补渠道。候补岗位可以作为正式准备的候补。当正式准备缺员需要递补时,可以通过竞争转为正式准备,也可以根据国家政策和企业相关规定选择性退出。候补期间仍可参加技能培训或原岗作业,但薪酬待遇必须适当降低。

  以上就是企业人力资源咨询公司关于定岗定编的相关介绍。供大家参考!更多人力资源管理咨询问题,或者找人力资源管理咨询公司,欢迎联系中略咨询。

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