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人力资源管理如何促进企业文化变革?接下来我们来看看!
企业文化的变化是人类行为和观念的变化。是指企业为适应形势的变化，尤其是市场经济的变化而对原有企业文化进行的整体创新。
人力资源管理如何促进企业文化变革?
(1)招聘选拔管理的推动力
公司应以是否符合公司新的核心价值观为招聘标准之一。要有效地了解应聘者的价值取向，最终招收与企业价值相近的应聘者。与此同时，我们还可以适当地引进一些价值观不完全相同的精英人才，他们将带来新的文化理念，促进文化的有效变革。
(2)培训管理体系的推动力
新员工入职培训课程增加企业核心价值观和公司原则培训，增强核心价值观认同。
对于现有员工，定期组织企业文化培训或研讨会，不断深化对新企业价值观的理解。
对于中高层员工，应定期组织企业文化创新和变革培训，使管理者更加重视企业文化建设，为企业文化创新和变革提供理论框架和工具。
(3)绩效体系的推动力
企业在评价员工时，应将企业价值观、道德规范、行为准则内容融入评价体系，作为多元评价指标体系的一部分。
企业价值观的解释应该通过各种行为准则进行，通过鼓励或反对某些行为来解释企业价值观。
(4)薪酬管理体系的推动力
公司应建立符合新企业核心价值观的薪酬福利体系。
若企业新的核心价值观应强调绩效导向，则在薪酬福利体系设计上应拉大不同表现员工的薪酬差距，使工作表现良好、对企业贡献大的员工得到明确的奖赏，并通过薪酬福利的调整来体现。
(5)员工关系的推动力
员工关系管理体现的和谐文化是传统企业高压文化和以经济利益为中心的文化系管理可以保证企业文化变革的顺利实施。
企业首先要建立新的领导-员工关系，让领导和员工换位思考;第二，要建立新的客户-员工关系，形成一线员工与客户的良好互动;第三，要建立新的员工-员工关系，为员工提供公平竞争、开放交流的环境，增强员工的归属感。
总而言之，人力资源管理各专业模块的运作可以在不同程度上促进企业文化的不断完善和变革。其对企业文化变革的影响最大，持续时间最长。
以上就是人力资源管理如何促进企业文化变革的相关介绍，供大家参考。
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