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为何要制定人力资源规划?下面一起来看看吧!!!
人才规划是根据企业的发展规划，分析和预测企业未来人力资源需求与供应状况，在人力资源部门开展岗位规划、编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘与选拔等方面的工作计划。
为何要制定人力资源规划?
一、规划人才发展
人才开发包括人力预测、人员补充、培训三个环节。HR规划一方面通过当前的人力状况来了解人事动态;另一方面是对未来人力需求作预测，使企业能够全面考虑人力的增减，并依此制订人员补充及培训计划。因此，人才规划是人才发展的基础。
二、促进人力资源的合理利用
只有少数企业和人力资源的配置完全达到理想的状态，在相当多的企业中，有些人的工作量过大，有的人工作太轻松，有的人能力有限，有的人能力不够，有的人表现得不够好。人才能改善企业人力分配不均的状况，使人力资源配置更合理，与组织发展需求相适应。
三、配合组织发展的需要
企业的任何特征都是不断地追求生存与发展，而生存发展的主要因素是对人力资源的获取和利用，即如何适时、适当、适当地使组织获得所需的各种资源。随着现代科学的发展和社会环境的变化，如何针对这些多变的因素配合组织发展目标，在人力资源规划中显得尤为重要。
四、是为了降低用人成本
影响企业结构、用人数量、新业务、新技术、新设备、工作制度、人员素质等诸多因素都会影响企业的结构、数量等因素。通过人力计划，可以对现有的人力结构进行分析，找出影响人力资源有效使用的瓶颈，使效能得到充分发挥，降低人力资源在成本中所占比例。
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