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战略规划咨询
战略规划调整与修订

  战略规划调整的原则

  在战略规划调整的过程中,企业面临的是不确定的复杂环境,这使得战略调整的可预见性大打折扣,战略调整变得日益困难,企业能采取的行动是迎难而上。那么企业在进行战略规划调整时应遵循什么原则,才能使其战略合理、有效呢?

  1、及时反应原则

  由于环境是不断变化并且具有不确定性,企业战略必须针对环境变化及时进行调整。企业战略规划调整的决策能力不同于一般的决策能力,它不仅要求保证决策的正确性而且要求有较大的决策范围和速度,滞后的战略调整会让企业遭遇较高的风险。

  2、有效控制原则

  企业的控制性是指在一定环境变化条件下,企业能通过控制内部管理系统的方法,达到预期企业战略目标的能力。因为,企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当企业对自己进行积极改变的时候,将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位,对环境的变化将有更好的预测,进而有助于企业战略调整的成功。

  3、动态适应原则

  在战略规划调整过程中,应增加战略决策的柔性,使其可以根据新信息加以修正。因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息,这要求企业战略既有一定的稳定性,又有一定的适应性,进而要求战略具有动态适应的能力,战略规划方案具有一定的柔性。

  4、局部调整原则

  企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性,随时进行全面的调整将使企业的工作完全陷人战略调整之中,无法进行正常的经营活动。同时,各种环境因素对企业的影响,往往也是从一个方面开始,因此企业应该先对影响最小的方面进行调整。如企业的战略可以分为总体经营战略、业务单元战略和职能战略。企业可以先对其职能战略进行调整,当需要调整的内容增加了,并达到一定的程度时,再对其业务单元战略和总体经营战略进行调整。

  战略规划调整的策略

  战略调整需要申时度势。战略调整分为两种:一种是战略总体目标可行。仅需要根据实施中的程度与进度进行子目标(横向与纵向之间的协同调整)、实施计划与实施路径的技术性调整;另一种是发现战略定位、战略方案、战略总目标所依赖的假定发生重大变化而无法实现,导致战略规划需要做出较大的根本性修订,甚至是重新规划。

  不确定性的环境因素对企业战略规划调整具有影响,那么企业进行具体的战略规划调整时,可以采取什么策略呢?

  (1)、建立环境变化预警系统,提高战略规划调整的先导性

  企业对环境变化做出正确反应的前提是及时、正确地感知环境的变化,这要求企业建立起战略预警系统。战略预警系统是指监控企业外部环境的变化,并分析不确定性的层次,准确、及时评价阶段性战略完成情况以及完成效率的系统。企业经营环境监测预警系统是管理和决策的一个重要组成部分,可以提高企业战略决策的效率,降低由于不确定性给企业战略实施带来的风险。

  在进行战略预警之前,企业应根据环境构建战略预警的指标体系。企业环境检测预警指标体系分为宏观和微观两个层次,宏观可以从法律、经济和科技等方面进行构建;微观应用绕企业自身的特点可以从供给、需求和竞争三个方面建立。通过以上指标体系的建立和各种指标的检测结果,根据不同指标的变化程度及警兆因素对企业行为造成压力的大小或强弱,确定警戒线,分析报警并采取必要的措施,使战略规划调整具有一定的先导性。

  (2)、企业增强环境变化的感知力,提高企业战略的适应能力

  提高企业对环境变化的感知力不仅需要企业时刻监控外围环境.注重企业战略对环境的适应性,还要求企业对内部各要素和外部各种资源进行有效集成.使企业整体适应环境变化能力得到提高。

  企业可以通过以下工作增强环境变化的感知力:首先.管理者玻了解环境对企业战略的影响程度。其次,在了解和掌握各种环境因索的基础上.对战略进行分析研究,确定各种环境因素对组织有什么影响。最后,对各种环境因素所产生的影响做出反应。一方面通过组织变革使其与企业战略相适应,另一方面通过组织行为调整环境,使其有利于企业战略。

  (3)、及时调整组织结构,适应战略规划调整

  组织结构的功能在于分工和协调.这是保证战略实施的必要手段。由于企业战略的变化往往快于组织结构的变化,企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时.首先会在战略上做出反应,以谋求经济效益的增长。例如,经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业增加或减少现有的产品或服务。而当企业积累了大量的资源以后,企业也会据此调整新的发展战略。

  当然,一个新的战略需要有一个新的组织机构,至少在一定程度上调整原有的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化,调整后的新战略也不会使企业获得更大的效益。

  (4)、运用目标管理方法,局部调整战略规划

  企业的成功并非单纯依靠静态的长期战略,还需要许多动态的战略做补充,以建立起一系列的短期优势。企业的战略制定和实施过程其实是目标分解过程,并且遵循从上而下的原则。企业制定战略目标后应将其进行分解,逐级确定目标的责任主体,以确保目标的实现。

  当外部环境产生变化时,企业要对战略目标进行调整,进而也要调整战略措施。但是,如果外部环境变化不是很大,只需对战略目标进行局部的调整,即局部领域的微调。战略局部微调的好处:一方面能使战略的发展具有延续性,确保企业按照既定的方向进行发展;另一方面确保员工对战略产生信赖感,知道自己工作的方向,从而愿意为战略目标的实现而努力。

  (5)、运用平衡计分卡,构建战略管理系统

  平衡计分卡是从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四个方面来考察企业战略绩效的系统,利用它可以对关键过程进行有效控制,对资源进行优化配置,使考评和战略有效衔接起来,解决公司长期战略与短期行为脱节的问题。

  运用平衡计分卡构建战略管理系统过程:在全盘考虑公司现有资源和外部因关键业绩指标,根据这些指标来制订战略行动方案;根据战略行动方案,根据各部门工作的重要性分配资源,并尽量使部门间的资源产生协同效应;在外部环境发生变化时,对战略进行反馈和调整,并调整其考核指标体系。

  通过以上各个环节的实施,确保企业的战略目标、战略行为、战略资源和绩效管理成为一个联系紧密的整体,使企业的战略决策和战略规划调整获得成功。

  战略规划修订的审批与预估

  战略规划修订是一项很严肃的工作,不能草率行事,要有严格的工作步骤和审批程序,并口对战略规划能订进行评估。

  一、战略规划修订的审批

  公司在能订战略规划时,应综合考虑宏观经济政策、法律法规的要求、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手情况、可利用资源水平和公司自身的优势及劣势等影响因素。

  一般情况下,由公司战略管理委员会负责审议公司整体战略修订提案,并提出市议意见。公司战略管理委员会组织有关部门对战略规划修订方案进行可行性研究和科学论证,形成发展战略建议方案。必要时,可借助管理咨询公司的力量提供专业咨询意见。

  公司战略规划修订的审批流程:

  (1)公司董事长办公会通知公司开始着手战略规划的调整准备工作;

  (2)公司各职能管理部门准备并提供本部门的战略规划调整意见,拟订调整方案;

  (3)董事长办公室汇总各职能部门调整方案,审核并调整公司总战略规划草案;

  (4)公司董事长办公会审议战略规划调整提案,并形成审议意见;

  (5)公司战略管理委员会审核战略规划调整提案后,报董事会审议;

  (6)公司董事会审议通过战略规划调整提案后,报股东大会审议通过后实施。

  二、战略规划修订的评估

  战略规划修订方案完成以后,战略管理委员会需要对战略规划修订方案进行评估论证,向董事会提出发展战略建议方案。

  战略规划修订的评估,在实际操作中一般分为三个层次。第一,即战略分析评估,是对企业所处现状环境的评估。第二,战略选择评估,它在战略的执行过态评估。第三,战略绩效评估,是在期末对战略目标完成情况的分析、评价和预测,是一种综合评估。

  战略规划调整与修订的频度往往以战略规划周期(中期、长期)以及各战略阶段的实施周期(1-2年)保持同步,最频繁的调整与修订是每年修订一次。

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