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人才盘点什么时候做

时间:2020.03.11 11:31:09 阅读:3763
导读: 人才盘点,是通过对组织人才的盘点使人与组织相匹配。人才盘点的内容包括确定组织结构和岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜力,然后把合适的人放到合适的岗位上。那么企业人才盘点什么时候做?

  人才盘点,是通过对组织人才的盘点使人与组织相匹配。人才盘点的内容包括确定组织结构和岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜力,然后把合适的人放到合适的岗位上。

人才盘点什么时候做

  企业人才盘点什么时候做?根据广州中略咨询多年的咨询项目经验,认为进行人才盘点有五个重要时机:

  1、企业快速发展阶段。

  随着企业规模的不断扩大,需要更多的人才来支撑企业的发展,对人才的数量和质量提出了新的要求。

  2、企业战略转型时期。

  企业战略转型需要跨界复合型人才,对人才的标准和要求也随之改变。此时,企业需要仔细考虑企业内部的人才是否能够适应公司的新发展,有必要进行盘一盘。

  3、外部招聘量过大。

  如果外部招聘规模过大,会对企业的文化造成冲击,员工对岗位的适应能力也有待观察。此时,企业需要进行人才盘点。

  4、关键人才的流失严重。

  关键人才的严重流失增加了企业的用工成本,造成了人才的短缺,也影响了团队的士气。在这种情况下,有必要了解谁可以继续用和重用,所以企业需要进行人才盘点。

  5、企业人才的供给与分配不平衡。

  例如同一集团不同部门、不同地区、不同分公司、子公司的人才数量和质量不同;或者有的部门人才济济,有的部门与人才青黄不接,每个部门都想把优秀的人才留在自己身边,这就阻碍了人才在组织内部的流动,造成人才内部流通梗阻。人才盘点的作用是使人才透明可见,建立无障碍的人才流动机制。

  人才盘点业务驱动人才培养的六步骤:

  第1步:为企业业务战略规划人才;

  第2步:计算人才数量差距;

  第3步:建立或更新统一的人才标准;

  第4步:性能 X 能力,盘点当前表现;

  第5步:潜力评估+定标会议,形成人才地图;

  第6步:制定并跟踪个人和组织的行动计划。

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