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人力资源成本管控有哪些方法?

发布时间:2021-07-21 15:19:11 阅读:8559
导读: 伴随着我国经济的发展,市场经济体制的日益成熟,我国企业的竞争日益激烈,节约企业的运营成本成为了企业不断探讨的课题,而在成本控制中,如何使人力资源成本得到有效控制是企业面临的一个巨大问题。

  人力资源成本管控有哪些方法?一起来看看吧!!!

  伴随着我国经济的发展,市场经济体制的日益成熟,我国企业的竞争日益激烈,节约企业的运营成本成为了企业不断探讨的课题,而在成本控制中,如何使人力资源成本得到有效控制是企业面临的一个巨大问题。改善人力资源的合理利用,不仅能为企业节省更多的人力资源成本,同时还能将有限的人力资源充分利用到企业内部,对企业的发展具有重要意义。


  人力资源成本管控有哪些方法?

  (一)提高人力资源成本控制意识

  要从根本上降低企业对人力资源成本的支出,最根本的还是要提高人力资源成本的管理意识,企业管理者要通过开展各种宣传活动,加强宣传力度,让人力资源成本管理变得更有必要,更好地理解人力资源成本管理的必要性和重要性,使他们明白节约人力资源成本就是在为企业做贡献,也是HR应该做的一项工作。实现人力资源成本控制的不仅仅是简单的“少花钱多办事”问题,而是体现了人力资源管理过程中的各个环节,要用先进的管理水平,达到最好的效益。树立一种合理的用人观念,不要走进盲目的人才管理误区。要强化人力资源的管理意识,使人力资源根据岗位的需要有意识地进行人才评估,合理使用人才,把合适的人才放在合适的岗位上,充分发挥员工的各方面优势,避免用错人去做错的工作。唯有转变人力资源观念,才能从源头控制人力资源成本。

  (二)要树立正确的用人理念

  首先,我国的大学生就业难仍然是我们目前面临的比较严峻的问题,很多大学生甚至研究生都表示,没有得到用人单位的青睐,觉得自己这几年的付出没有得到回报,但另一方面,用人单位的用工荒也是一个比较严重的问题,很多企业没有招聘到合适的人才,所以很多企业在招聘人才时,要注意两个方面的问题:首先,企业注重的是能力,而不是学历。第二,要注重从内部选拔优秀员工,使其能从事更高要求的工作,这既是对员工的激励,也是减少高新外聘人才的数量。

  (三)完善企业的组织结构

  现在很多企业都有自己的组织结构,如大部分企业所采用的“金字塔”结构。这一结构的优越性在于其层次较高,但经过多年的实践,仍有其不足之处。要充分发挥“金字塔”组织结构的优势,必须对其进行改进,在企业管理中,要进一步明确各部门的职责,明确每个岗位应承担的工作,此外,还应加强部门间、岗位间的联系,以确保工作顺利对接,避免组织结构的重复性。这样就形成了一套合力管理系统,减少不必要的岗位设置,更重要的是可以提高员工的工作效率,增加企业的盈利能力。

  (四)建立健全的预算制度

  预算案是每一个企业管理必做的工作,而在人力资源管理中也不例外,通过预算,企业可以清楚地预见到未来人力资源管理支出,避免出现“乱花”现象。编制人力资源预算时,应根据企业的长期目标,结合企业当年的销售情况、生产状况、劳动生产效率等,制定出符合企业正常经营的预算方案,并在实施过程中对预算收支进行有效控制,不断分析预算执行情况,加强人力资源成本预算监督。

  (五)加强对员工的培训,提高员工的整体素质

  人员培训是人力资源管理中必不可少的一项工作,企业要降低人力资源成本,首先要提高员工的工作效率,减少员工的数量,通过对员工素质的培训,例如对员工的培训,就是根据岗位的不同来培养员工,提高他们的专业知识和技能,同时要提高员工的企业文化观念,让员工对企业精神有更深入的了解。它能激发员工的工作积极性,完善员工的知识结构,提高员工的工作效率,使员工在企业工作的同时,也能使员工感到,在企业工作的同时,也能培养自己的素质,提高自己的技能,同时也能达到尽可能少的用功,从而降低人力资源支出。

  (六)降低企业员工的流动性

  现在,不少年轻员工喜欢“跳槽”,有的员工一个月就要换好几份工作,这样频繁的“跳槽”让企业增加了人力资源成本。所以,要想方设法减少员工的流动。人员流动是不可避免的,但可以有效地控制。首先,企业人力资源在招聘时要优先考虑那些工作比较稳定的求职者,从源头上减少人员流动。另外,企业的工作环境和员工间的生活氛围也会对员工的流动性产生影响。所以,企业在做完日常工作后,要适当地组织员工参加一些活动,以增加员工之间的交流与沟通,给员工营造一种良好的工作氛围,提高员工工作积极性的同时,也可以使员工有家的感觉,减少企业员工的流动性,控制人力资源的成本支出。

  以上就是关于人力资源成本管控的相关介绍,仅供大家参考。

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