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企业组织结构设计的起点和依据是什么?

时间:2021.07.21 15:07:59 阅读:134
导读: 企业组织结构(组织架构)是组织内部有效运作与否、能否取得良好业绩的前提条件。通常表现为一个组织的人力资源、职权、责任、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式,是组织在“软层次”中的基本形态,其本质是一种实现某一组织目标的手段。

  企业组织结构设计的起点和依据是什么?

  企业组织结构是什么?

  企业组织结构(组织架构)是组织内部有效运作与否、能否取得良好业绩的前提条件。通常表现为一个组织的人力资源、职权、责任、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式,是组织在“软层次”中的基本形态,其本质是一种实现某一组织目标的手段。


  企业组织结构设计的起点和依据是什么?

  实现企业目标是组织结构设计的起点和基础。组织结构设计是对组织的构成要素及其相互联系方式的设计,它根据组织目标和组织活动的特点,对管理层次进行划分,确定组织体系,选择合理的组织结构形式。一个企业组织结构的设计可以定义为:将构成企业组织的各个要素进行排列、组合,明确管理的层次,明确各部门、岗位之间的职责和相互协作的关系,使之在实现企业战略目标的过程中取得最佳的工作绩效。

  企业组织结构包括什么内容?企业组织结构包括以下三个方面的内容:

  (1)单位、部门和岗位的设置

  正如人们需要用脚来行走一样,企业的组织机构、部门、岗位的设置,并非将企业划分成若干部分,而是作为服务于某一特定目标的组织。从整体到局部,从整体到局部,从整体到局部,都要有不同的部分。这关系是无法逆转的。

  各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定

  本文对各部分的目标功能功能进行了界定。假如某些组成部分,没有不可替代的目标作用,就像人的尾巴一样会萎缩消失。这一定义是一种分工,但实际上是生物体内的一种分工。嘴可以用来进食或呼吸。

  (2)单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定

  是界定各部分在发挥作用时,如何相互协调、配合、补充、替代的关系。

  以上三个问题是密切相关的,在解决第一个问题的同时,后两个问题实际上已经解决了。但是作为一项大工作,三者之间存在着相互承接的关系。本文将对组织体系结构进行规范分析,侧重于第一个问题,后两个问题进一步展开。

  (3)公司组织结构设计规范要求

  对此问题,如果没有组织架构设计规范分析工具,就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地。谈到企业组织架构设计的规范化,即要达到企业内部系统功能完备、各子系统功能承担合理分配、系统职能部门和岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准。

  以上就是关于企业组织结构的相关介绍,供大家参考。

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