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人力资源管控的8个主要内容3个特点

时间:2020.05.18 阅读:595
导读: 什么是人力资源管理和控制? 它比人力资源管理有更高的要求。 它着重于控制的功能,也可以称为人力资源控制。 目的是确保组织目标的实现,监视和衡量投入的人力资源,并及时采取措施纠正偏差以实现组织目标。

  什么是人力资源管理和控制? 它比人力资源管理有更高的要求。 它着重于控制的功能,也可以称为人力资源控制。 目的是确保组织目标的实现,监视和衡量投入的人力资源,并及时采取措施纠正偏差以实现组织目标。

  人力资源管控具体有下面3个特点:

  1.注重对人整体价值的管理

  传统的人力资源管理有招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理等六大模块的职能管理,在实际工作中,HR部门对这六大块分开管理,这个管理思维容易陷入具体的职能工作中,忽视人的整体价值。人力资源管控,关注人在企业中的整体价值,以结果为导向,采取手段提升人的创造力。

  2.人力资源管控紧密结合企业战略开展

  以企业战略目标为核心,围绕这个核心进行人力资源配置,确保人力资源为实现企业战略目标服务。管控的意义就在于,在人力资源不适用公司战略时,及时监控,然后进行调节,达到两者紧密结合。

  3.重视过程控制

  人是复杂的,具有创造性,又有多样性,所以对人的管理挑战性很大。很多学者都试图从具体的人出发,研究管理的理论方法,事实证明存在很多困难。人力资源管控跳出这个圈,利用整体资源的观点,以过程管理为重,辅以有效的手段和方法,使人力资源向企业需要的方向发展。

  人力资源管理不能满足现代企业发展需求,人力资源管控就应运而生,它注重对过程的控制,也以结果为导向,关注企业业务、客户,从整体上把握人的创造力,它的最终目的是实现企业的战略目标。

  人力资源管控的8个主要内容

  1.组织架构管控

  组织架构是根据企业的商业模式,在管理工作中进行分工协作,明确职务范围、责任、权利的组织体系。它以人力资源战略规划为指导,随着企业经营发展战略的调整而调整。

  2.职位体系管控

  依据组织架构,对各个岗位工作进行分析,对职位进行评价,形成职位管控体系。这个体系要求明确职位设置原则,建立统一的职位说明书,任职条件,考核标准,进行统一职位评价,形成完整的企业职级图。

  3.规章制度和流程表单管控

  管控制度及表单工具的建设,需要考虑企业目标需求,结合企业各方面实际情况,在考虑企业从差异性时,也要考虑整体制度建设的系统性和规范性,使制度和表单的全面、缜密,减少后期的执行阻力。

  4.劳动协议管控

  企业应建立劳动协议的管控机制,最大限度的规避法律风险,创造合法合规的劳动关系。

  5.人力成本和人员编制管控

  企业通过对人力成本和人员编制的有效管控,使人力资源投入保持在合理水平,发挥其最大效益。

  6.人力风险管控

  企业越来越依赖人,人的风险很难把控,利用风险管理的方法,对人的招聘、离职等进行风险识别和管理,可以避免企业非预期的损失。

  7.企业关键人才管控

  关键人才掌握着各项管理职能,建立企业关键人才管控体系是对人力资源实施效率的重要保障。

  8.人力资源信息化建设

  企业集中的人力资源信息化平台,可以掌握和了解人才动态,统一调配,综合协调,实现人力资源的互补效应和规模效应。

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