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企业实施人力资源管理需要哪三种“元能力”?我们来看看!
在不断变化的新环境中，新的竞争给管理者带来压力和挑战:组织和人才应该如何管理?建议企业管理者发展HR管理的三大元能力。
其一，循证优化力
我们建议企业高管在参考行业人力资源管理的最佳实践时，对外需要有思考的态度，对内需要有循证优化的能力。所谓循证，就是遵循和运用行业、组织、人员的最佳证据(科学收集定性和定量数据，仔细观察，积累经验等。)来指导管理实践，而不是简单的移动硬套行业流行的实践或者拍脑决策。Google在这方面走在很多公司的前面，有兴趣可以找最近相关的书籍和案例。
其二，人文洞察力
简而言之，就是用真正关注人的方式来关注员工，而不只是从生产力的角度来看。更充分地了解人与企业之间不同生命周期的关系会发生什么变化。
例如，每个人现在都非常关注80-90后，事实上，从宏观环境来看，老年社会已经到来。到2014年底，我国60岁以上老年人口已达2.12亿，占总人口的15.5%，加强对老年人才价值的吸收和挖掘将是HR工作的重要趋势。许多欧美企业已经开始通过调整HR政策和实践，有效地吸取老年员工丰富的经验，为组织发展创造价值。
同样的逻辑也适用于处于不同生命周期的女性员工和其他多样化背景和多样化需求的员工。脸书(Facebook)和苹果(Apple)公司最近推出了帮助女性员工冷冻和储存卵子的福利项目，希望的吸引力。
其三，技术融合力
新技术和新商业模式将催生新的组织管理模式。移动互联网、社交媒体等技术的广泛应用为组织管理的各种场景提供了新的沟通媒介;新技术可以帮助企业灵活整合配置人力资源，突破组织内外界限;员工可以以更灵活的方式参加更个性化的培训。目前，许多企业刚刚开始使用新技术来管理人力资源。迫切需要提高人才管理的技术融合能力，将新技术融入人才选择、使用、培养和保留的不同阶段。
总而言之，HR作为一个管理领域，将进入一个全新的发展阶段，面临着更加复杂的挑战。不确定的环境越多，变化越大，HR管理者就越应该面向未来，致力于提高元能力，如循证实践、人文关注和技术融合。将来总比我们想象的要快。
以上就是企业人力资源咨询的相关介绍，供大家参考。
