当代人力资源管理与传统人事管理有何不同?

　　当代人力资源管理与传统人事管理有何不同?

　　人力资源管理的内容包括哪些?当代人力资源管理与传统人事管理有何不同?然后一起来了解一下吧!!!

　　人力资源管理包含哪些内容?详情如下：

　　(1)职务分析与设计。根据企业各职位的性质、结构、职责、流程，以及胜任该职位工作人员的素质、知识、技能等，根据调查分析获得的相关资料，编制了职务说明书、岗位规范等人事管理文件。

　　(2)人力资源规划。将企业的人力资源战略转化为中长期目标、规划和政策措施，包括人力资源现状分析、未来人员供需预测及平衡，以确保企业在必要时能够获得所需的人力资源。

　　(3员工招聘与选拔。按照企业人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需人力资源并安排一定的岗位。

　　(4)业绩评估。评估员工在一定时间内对企业的贡献及工作表现的表现，及时作出反馈，以改善和提高员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

　　(5)薪酬管理。其中包括基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴、福利等薪酬结构的设计和管理，以激励员工更加努力地为企业工作。

　　(6)员工激励。运用激励理论和方法，对员工的各种需求进行不同程度的满足或限制，引起员工心理状态的变化，促使员工朝着企业目标而努力。

　　(7)培训与开发。在员工个人、群体以及企业整体的知识、能力、工作态度和工作绩效的培训中，进一步开发员工的智力潜能，增强其贡献。

　　(8)职业生涯规划。对员工的个人发展给予鼓励和关注，帮助员工制定个人发展计划，进一步激发员工的工作热情和创造力。

　　当代人力资源管理与传统人事管理有何不同?

　　(1)现代人力资源管理产生的时代背景不同于传统人事管理。随着社会工业化的出现和发展，传统的人事管理应运而生。20世纪初，人事管理部门开始出现，经历了从简单到复杂的发展过程。从社会工业化发展之初，有关对人的管理与物质资源管理没有本质区别。尽管社会经济不断发展，科技进步日新月异，人事管理的基本职能和作用也发生了很大的变化，比原来的分工更加精细，组织、实施更加严密。在社会工业化迅速发展、科技高度发展、人文精神日益高涨、竞争与合作不断加强的历史条件下，人力资源管理尤其是社会经济有了质的飞跃的历史条件下产生和发展起来。从总体上看，人力资源管理是20世纪70年代后才出现的。从传统人事管理向现代人力资源管理的转变，这种变化体现在对人和物质资源的认识上：人不再是物质资源的附属物，或把人视为一种有别于物质的特殊资源，人力资本理论也有学者提出人力资本所有者应以产权形式来实现企业剩余利润的共享，这是由于人力资源具有主观能动性。社会、经济、科技等各方面的发展状况决定了传统人事管理与现代人力资源管理的重要区别。

　　(2)现代人力资源管理不同于传统人事管理对人的理解。人力资源管理将人力资源视为组织生产过程中的一种消耗或成本。这就是说，生产成本既有物质成本，也有人力成本。这样的理解看起来很合理，但这种认识是将人简单等同于物质资源，即人和物质资源在观念上没有区别。如何降低人力成本，正确选择人才，提高人员的使用效率和生产力，避免人力成本的增加，是传统的人事管理工作重点。当代人力资源管理将人视为一种“人力资本”，它通过有效的管理和开发，可以为组织创造更高的价值，即人力资本是能够增值的资本。这一认识与传统人事管理对人的认识有根本区别：传统的人事管理把人作为一种被动地适应生产的因素;现代人力资源管理把人看作是主动改造物质世界、推动生产发展、创造物质、精神财富和价值的活跃资本。

　　(3)现代人力资源管理有别于传统人事管理。在传统的人事管理中，其职能主要是具体的事务性工作，如录用、选拔、考核、人员流动、薪酬、福利待遇、人事档案管理、人事制度等。总的来说，传统的人事管理职能是专门的、技术的事务管理职能。当代人力资源管理是一项较为复杂的社会系统工程，其功能也相当不同。当代人力资源管理具有战略管理功能，如计划、控制、预测、长期发展、绩效管理、培训策略等;此外还有技术管理功能，如选择、评估、薪酬、人员流动等。总体而言，现代人力资源管理职能具有很强的系统性、战略性和时效性，其管理视野远比传统人事管理更为广阔。

　　(4)现代人力资源管理与传统人事管理在组织中的地位有着本质的不同。由于传统的人事管理内容上的事务性和战术性所限，使组织中难以涉及全局、战略的问题，常常被视为不需要专门专门从事、纯服务的工作，而这一点，前七喜公司的总裁就曾说过，人事部经理常常被视为笑容可掬、性情和善的人，其工作是为大家组织一些活动和福利。但现代人力资源管理更具战略性、系统性和前瞻性，它将由行政事务性的员工控制工作转变为以战略导向组织的人力资源，包括计划、开发、激励、考核等一系列流程管理，旨在提高组织的竞争力。现代化的人力资源管理已经从单纯的业务管理、技术管理活动的框架中脱离出来，根据组织的战略目标，制定相应的人力资源规划和战略，成为组织战略和战略管理的决定性内容。

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