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如何在十四五期间实施人力资源战略?一起来看看吧!!!
十四五期间，许多企业都处于战略转型时期，那么人力资源战略需要如何配合和支持企业的战略转型?在此，我们首先介绍一个模式——生态战略模型：
(1)实力
许多企业的核心竞争力是从原始产品、资源到现在的数据资料。人力资源管理方面也有了很大的变化，人力资源可能不是资源，人力资源这一部门可能不再叫人力资源。由于现在许多银行和飞机场自助终端都很发达，机器人代替了一部分人的工作。HR以后可能主要负责管理设备和机器，而人力资源管理数据而非人员，将人力资源部转变为数据部。HR规划应尽早布局，以应对权力转移对企业权力的影响。
(2)用户
若企业注重顾客参与，人力资源就需要关注员工的参与程度，例如，如何让员工拥有快乐的心情，如何解决员工的痛点，包括生活中的困难等等。许多企业提出“内创业”“人人都是经营者”“构建阿米巴”等。如何提高员工的参与度是人力资源规划所需要考虑的?
(3)价值
一家公司要创造价值，这是其战略必须考虑的问题。作为人力资源管理者，HR部门必须思考的是，如何为员工提供服务，让员工创造更好的价值。如今，越来越多的企业不再提供定价服务，他们的产品是免费的，或获得大量补贴。这个时候需要员工提高创新能力，需要人力资源规划来培养员工的创造性。唯有创造出创造力，才能产生生产力。
(4)方向
从提供增值服务和产业转型的角度，目前多企业从战略布局逐渐转向复合盈利。当企业进行战略规划时，人力资源所要做的事实际上可归结为三件：人才储备、梯队建设和外部资源。并通过这三个方面来支持企业的战略布局。
总结：
十四五期间面对企业的战略转型，人力资源规划可以从四个方面着手：实力、用户、价值和方向。
以上就是关于十四五规划下人次资源战略的相关介绍，希望能为各位提供参考和借鉴。
