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薪酬管理是什么?薪资管理的主要内容是什么?

时间:2021.04.25 17:24:48 阅读:444
导读: 薪资管理是指企业根据员工提供的服务,确定其应得总薪资报酬以及薪资结构和薪资形式的过程。其中,企业对特殊员工群体的薪酬水平、薪酬制度、薪酬结构、薪酬构成以及薪酬决策等进行了研究。

  薪酬管理是什么?薪资管理的主要内容是什么?接下来一起了解一下!!!

  一、薪酬管理是什么?

  薪资管理是指企业根据员工提供的服务,确定其应得总薪资报酬以及薪资结构和薪资形式的过程。其中,企业对特殊员工群体的薪酬水平、薪酬制度、薪酬结构、薪酬构成以及薪酬决策等进行了研究。与此同时,作为一个持续的组织过程,企业还需要不断地制定薪酬计划,制定薪酬预算,与员工就薪酬管理问题进行沟通,同时对薪酬体系的有效性进行评估,然后不断地加以完善。

  

  二、薪资管理的主要内容是什么?

  1、薪酬目标管理,即薪酬应该如何支撑企业的战略,如何满足员工的需求;

  2.薪酬水平管理,即薪酬应符合内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工业绩、能力特点和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队的薪酬水平,确定跨国公司各子公司的薪酬水平,以及确定稀有人才的薪酬水平,并确定相对于竞争者的薪酬水平;

  3.薪酬系统管理,不仅包括基本工资、绩效工资、期权期股的管理,而且还包括如何为员工提供个人发展、工作成就感、良好职业期望和就业能力的管理;

  4.薪酬的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪金等,正确确定合理的级差和等差,还包括如何根据组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要,合理确定薪酬水平;

  5.薪酬的制度管理,即薪酬决定对所有雇员公开和透明的程度,由谁负责设计和管理薪酬制度,如何建立和设计薪酬管理的预算、审计和控制制度。

  三、经营者如何实现对薪酬的有效激励?

  报酬激励作用的核心要素主要体现在报酬的一-定性分析、多劳多得的收入模式和完善的晋升渠道三个方面。因此,除了考虑报酬有效激励的三个核心因素外,在薪酬设计中还应考虑:

  首先,为了给员工提供公平、有竞争力的薪酬,公平的薪酬保证付出努力的员工能得到相应的努力程度工资,而竞争的薪酬则会让员工在最初就珍惜这份工作,避免人才流失。

  其次,设计符合员工需求的薪酬福利制度,任何基于满足员工需求而实施的激励措施,即使用昂贵的金钱支付,也无法产生应有的激励效果。

  再一次,注重对员工的薪酬沟通,这一点在大多数企业中常常被忽视,良好的薪酬沟通,会有助于员工了解自己薪酬的来源,即使得到相应的薪酬反馈和业绩反馈,也能更好地激励员工。

  最终,确保薪酬支付透明,很多企业会纠结薪酬信息是否公开或保密,这源于企业员工对薪酬公平的敏感程度,因此其公开或保密都有自己的优缺点,关键在于企业对“度”的把握程度,这-点联想凭借其先进的评估与考核工具,俯视管理体系,以及诚信公平的企业文化,做到了薪酬信息的顺畅沟通。

  总而言之,薪酬激励机制多是人力资源管理的核心问题,它的有效设置,往往会更容易激发员工的工作热情,改善员工和组织的业绩,最终实现企业的目标,促进企业的发展.结合一-定浮动、多劳多得的薪酬模式和完善的晋升渠道的薪酬制度设计,也会更容易发挥薪酬的最大激励效果,真正实现薪酬的有效激励。

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