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企业职业经理人薪酬管理机制如何健全?

发布时间:2021-07-13 15:54:13 阅读:7093
导读: 国有企业职业经理人的报酬应考虑企业的经济效益状况和支付能力,积极发挥市场价格调整作用,调整职业经理人的报酬整体水平,适应企业发展的需要。国有企业董事会根据职业经理人的工作业绩和实际贡献,

  企业职业经理人薪酬管理机制如何健全?让我们看看!

  企业职业经理薪酬管理机制如何健全?有以下几点可供参考。


  (一)建立效益导向的薪酬调节机制

  国有企业职业经理人的报酬应考虑企业的经济效益状况和支付能力,积极发挥市场价格调整作用,调整职业经理人的报酬整体水平,适应企业发展的需要。国有企业董事会根据职业经理人的工作业绩和实际贡献,建立与人才市场基本适应、与企业经济效益和个人业绩相关的工资调整机制,逐步实现职业经理人的收入水平与市场价格的一致性。

  (二)建立薪酬分配的公平机制

  集团公司所属企业在保持市场竞争力报酬水平的同时,也要在内部形成有效的报酬分配公平机制。报酬分配的公平性,重要的是报酬水平、报酬结构、报酬差距和分配方式的合理性,职业经理人的报酬必须与贡献成正比。报酬管理应以业绩管理为依托,注意建立岗位变更报酬、收入贡献、报酬能增减的分配机制。

  (三)建立完善职业经理人激励约束机制

  基于委托代理制度实现现代企业制度,不仅要继续完善董事会制度,还要大力推进职业经理制度。这不仅解决了现代企业制度建设的决策问题,也解决了实施问题。国有企业薪酬体系改革旨在规范收入分配秩序,实现水平合理、结构合理、管理规范、监督有效。在薪酬体系改革过程中,必须遵守相关政策和规定,消除薪酬分配的盲点。

  在国有企业改革中,特别是在竞争激烈的国有企业改革中,要深入推进职业经理人制度,一方面要加强职业经理人管理的约束机制,另一方面要建立平等的激励机制和具有市场竞争力的薪酬体系,强调监督和激励的统一和对称。坚持激励与约束相结合,建立适应企业功能性质、与职业经理业绩相结合的差异化薪酬分配方法。结合职业经理的责任感、事业心和激励机制。在企业管理层建立与绩效考核密切相关的任期激励机制和中长期激励机制,同时完善与激励机制相匹配的经济责任审计、信息披露、延期支付、追索扣除等约束机制。

  在国外,职业经理的薪酬披露有很多监管要求。除了详细披露支付给职业经理的基本工资、奖金、股权、期权、福利、退休津贴等薪酬构成外,还需要说明薪酬支付的具体原因。在这个规则下,企业薪酬披露相对透明。从国内企业职业经理的薪酬披露实践来看,腾讯、阿里巴巴等许多在香港上市的企业,由于处于更成熟的资本市场,以及海外投资者和全球人才吸收带来的国际视野,其薪酬披露基本符合国际标准。国有企业职业经理应加强薪酬披露机制,避免职业经理操纵自己的薪酬,增强职业经理薪酬制定的公平性和合理性。上市公司职业经理薪酬水平、福利收入等薪酬信息应根据上市公司信息披露管理办法向社会披露;未上市公司职业经理薪酬信息应根据股东会要求披露。

  薪酬追回作为解决公司代理成本问题的制度,受到越来越多的关注。薪酬回收条款的实施,一方面会直接对职业经理形成威慑,限制其滥用职权,损害公司利益谋取私利,另一方面也会利用职业经理担心损害相关人力资源市场和行业名誉而约束其行为。企业监管者通过薪酬回收来规范职业经理的行为,达到规范公司经营、增强投资者信心的目的。薪酬回收将职业经理的利益与公司业绩和股东权益直接相关。因此,国有企业应加强回收管理,通过设置职业经理人回收的相关要求,规范职业经理人的经营行为,防止职业经理人利用职权以损害公司利益为代价谋取自身利益,降低市场人为因素造成风险的可能性。在职业经理人任期内违反国家相关法律法规,造成重大损失,可以根据职业经理人的经营行为实现。

  (四)建立完善薪酬分配监督机制

  为了有效实施薪酬管理的各项措施,国有企业对职业经理人收入分配和激励的有关制度应当实施投资者监督、监事会监督和审计监督,充分征求企业党组织和职工代表大会的意见,确保收入分配制度的程序公平。制定规范的收入分配政策,监督政策实施过程和实施结果。健全企业内部监督制度,将职业经理人的报酬制度、报酬水平、业绩评价结果等纳入公开范围,接受职工民主监督。

  以上就是企业职业经理人薪酬管理机制的相关介绍,供大家参考。

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