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企业文化建设的途径是什么?

时间:2021.07.12 16:33:48 阅读:487
导读: 在现实中,企业文化不是一种脱离现实、超越现实、服务于企业战略理念、为企业赢得竞争而服务的文化。假如一个企业文化脱离服务于战略、服务于竞争、服务于现实,那么这种文化必然是假的,而且不能持久。

  企业文化建设的途径是什么?一起来看看吧!!!

  在现实中,企业文化不是一种脱离现实、超越现实、服务于企业战略理念、为企业赢得竞争而服务的文化。假如一个企业文化脱离服务于战略、服务于竞争、服务于现实,那么这种文化必然是假的,而且不能持久。


  企业文化建设的途径是什么?大体上分为四个方面:

  (1)机制支持到位

  制度支撑的到位意味着我们必须将文化融入到管理系统中。目的的分解和评估,价值分配,过程等。

  (2)领导行为到位

  领导的行为到位主要是三个方面:

  表率到位

  要自己去做,自己做不到的话,那就是骗人,所以首先要自己做表率。只要干部都能按照我们的文化去做,这种文化肯定没有问题,一定能形成。在管理中,干部表率高于一切,你要检查干部是否按文化导向办事。如果干部表率是按照文化来做的,不用说,文化已经基本落地了。

  处理事件

  在企业发生冲突、矛盾等棘手事件(而不是技术问题)时,我们如何应对?遇到这样的问题,每个人都要记住,这是我们建立企业文化的一个机会。

  惩恶扬善

  做好一个管理者,有一个要素就是敢于管理。敢管主要体现在奖优罚劣两个方面,即绩效管理和惩恶扬善,这被称为文化管理。领导领导行为的第三个要点就是惩罚。我们所说的「邪恶」是违背我们的文化,违反我们的红线,我们鼓励「善」。许多企业在遇到红线行为时,为了生意或其他因素,总是容忍一些违反原则的问题,对某些违反原则性的问题视而不见。许多企业的风气慢慢变坏、变散,正是从“惩恶扬善”没有做好开始。因此,作为企业的领导者,不管是董事长、总经理还是主要的管理者,要想成为优秀的管理者,就必须敢于惩恶扬善。如果有违反我们导向的行为,我们要旗帜鲜明地进行批评和反对,当然方法也可以多种多样;如果有符合我们文化的行为,我们应该鼓励。

  (3)主题变革到位

  主题性变革是指企业在某一时期内,可能会有一个焦点矛盾,有了焦点矛盾的时候,可以发起一次文化主题性变革活动,改变员工的认识,进而促进业务的解决。

  (4)一切需传播,营造氛围

  有了机制的支持,有了领导的行为,有了主题的转变,有了这些事情,我们必须去传播。沟通是为了让更多的员工了解我们所提倡的,反对的是什么,从而实现更广泛的文化渗透。

  以上是关于企业文化的相关介绍,供大家参考。

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