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绩效考核咨询

时间:2020.10.05 阅读:157
导读: 》》绩效考核咨询、绩效考核管理咨询问题,欢迎联系中略咨询,咨询热线:400-0014-591。绩效考核是企业绩效管理的重要环节,是指考核主体运用科学的考核方法,对员工的工作任务完成情况、职责履行情况和员工的发展情况进行评价,并将评价结果反馈给员工的过程。

  》》绩效考核咨询、绩效考核管理咨询问题,欢迎联系中略咨询,咨询热线:400-0014-591。

  绩效考核是企业绩效管理的重要环节,是指考核主体运用科学的考核方法,对员工的工作任务完成情况、职责履行情况和员工的发展情况进行评价,并将评价结果反馈给员工的过程。

绩效考核咨询

  一、当前企业是否面临以下问题:

  (1)管理无目标无考核?管理没有指标,没有考核,成脚踩西瓜皮,走到哪算哪;

  (2)分钱没有依据?年底想拿出一些钱来分给大家,不知道如何分配,可能会将好心办坏事;

  (3)老板管理很累心?老板事事亲恭,不亲自过问事情就做不好,感觉很累;

  (4)经营管理指标差?各种管理指标都很差(质量,交期,成本,新品开发,损耗,生产现场管理,员工流动率…)

  (5)吃大锅饭无激励?依然还是吃大锅饭,做好做坏一个样;

  (6)以往绩效考核失败?曾经导入过绩效考核,实施过程出现很多问题,没有成功,就没有做了。

  二、绩效考核的管理内容

  1)管理项目和管理目标;

  2)组织结构及管理基础;

  3)绩效突破方法与工具;

  4)绩效突破过程控制;

  5)绩效考核管理。

  三、绩效考核管理的成功之处:提升经营管理绩效,解放老板繁琐事务。

  ➤绩效分配很科学。绩效金计算分配软件科学合理。

  ➤目标达成有保障。绩效目标达成有计划和过程保障。

  ➤老板工作少负担。老板只需看管理报表和做重要决策和指示。

  ➤平稳导入保成功。平稳渐进式导入绩效考核,确保导入成功。

绩效考核咨询

  四、绩效考核管理为企业提供的价值

  1、公司利润大幅增长。

  绩效考核管理的核心围绕公司利润,为客户创造价值。

  2、解放老板日常事务

  公司战略、老板的要求都分解在工作计划中,有制度对工作计划和管理指标控制,老板不再操心。

  3、管理绩效大幅提升

  KPI绩效目标是科学设计的,过程是有管控,结果是有保障的,偏差有纠正。

  4、培养锻炼人才队伍

  管理和技术人才,都在不断努力突破绩效和创新,锻炼出能打胜仗的队伍。

  5、构建健康管理体系

  绩效考核管理要求系统方法,结果导向,领导作用,数据管理,科学方法工具,过程管控,持续改善创新,大中小PDCA闭环管理。

  以上就是绩效考核咨询公司关于绩效考核的相关介绍。

  》》更多关于绩效考核咨询、薪酬绩效管理问题,欢迎致电中略咨询,电话:400-0014-591。

  五、薪酬绩效咨询项目相关案例

  ➤保山市永昌投资开发(集团)有限公司市场化薪酬绩效激励改革项目正式启动

  ➤成都龙泉山城市森林投资经营有限公司《薪酬绩效体系建设咨询项目》正式启动

  ➤德阳建投集团薪酬绩效体系优化咨询项目启动会

  ➤佛山燃气集团薪酬绩效体系优化设计项目启动会

  ➤中国烟草总公司广东省公司机关绩效管理体系建设项目全面启动

  ➤中略咨询中标中山报业传媒股份有限公司《薪酬绩效机制设计》咨询项目

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