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绩效考核落地难的原因是什么?
绩效考核的目的是实现员工收入和业绩之间的挂钩，真正激发员工的创造力，降低成本，提高效率，为企业创造更大的效益。
目前，国内很多企业老板都以“共创、共赢、共享”的理念来推行绩效考核，但从实施绩效考核的结果来看，80%的企业绩效考核往往流于形式，甚至引起企业的强烈发弹，给企业造成一定的损失?那么是什么原因导致绩效考核落地难呢？接下来绩效咨询公司就来说说绩效考核落地难的原因是什么。
1、绩效考核企业经营的基本配套机制不完善。绩效考核的引进需要大量的真实数据和规范化的管理操作来支持。管理基础薄弱导致企业绩效考核实行起来困难重重。
2、绩效考核的数据提供部门有误，导致考核不公平。例如，在一个企业的KPI制度中，发现“行政中心”提到数据提供部门都是“行政中心”，这是非常不合理的，就像“左手监督右手”，考核效果是不公平的。
3、目标值的设定不够科学合理。典型的表现是企业管理者反映指标设置过高，他们认为指标的实现与个人能力关系不大，因此不能真正与个人能力挂钩。对于一个企业来说，所有人或大多数人在努力工作后达不到标准，或者不努力工作也能轻松达到标准。在这两种情况下，目标值设置都有问题。KPI目标值的设定应充分考虑企业的实际情况，逐步引入和完善各项考核指标。一步到位的方法只会引起员工的强烈反弹。
4、绩效考核的沟通机制尚未建立。这里的沟通并不意味着讨论如何降低指标，而是如何完成指标。理论上，KPI有四个基本环节：KPI的目标设定、KPI过程监控、KPI考核和KPI考核结果应用。每个环节的实施基本上取决于公司与其员工之间的沟通程度，通过建立相应的沟通机制，如绩效考核案例分析会，找出指标不能及时实现的原因，并与企业高层管理人员一起寻找合适的资源帮助完成KPI，如提供相应的技能培训或及时分配资源等。
5、绩效考核没有反馈，导致不合理使用。在制定任何关键绩效指标的过程中，薪酬和奖励机制与之相匹配才算合理。作为反馈指标，最终的薪酬和奖金等可以反映绩效考核效果，并进行相应的修改和提高。
以上就是关于绩效考核落地难的原因分析的相关介绍。
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