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绩效考核体系设计的原则有哪些

时间:2020.07.30 阅读:256
导读: 绩效考核体系设计的原则有哪些?建立绩效考核体系的有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。那么,在进行绩效考核体系设计时,需要注意哪些原则呢?

绩效考核体系设计的原则有哪些

  绩效考核体系设计的原则有哪些?建立绩效考核体系的有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。那么,在进行绩效考核体系设计时,需要注意哪些原则呢?

  绩效考核旨在考核企业的生产经营目标,有效配置企业资源,明确各自的职责、目标和任务,充分调动各方的积极性,发挥激励和约束作用。建立绩效考核体系是一项系统工程,建立什么样的绩效考核体系,设置什么样的绩效考核指标,如何实施绩效考核,是绩效考核体系需要解决的主要问题。建立绩效考核制度的方针是“效率优先、兼顾公平、综合考核和有效激励”。作为市场经济的细胞,企业是直接创造社会财富的经济体。在实现企业利润最大化的过程中,绩效考核体系的构建原则非常重要。

  绩效考核体系设计的原则:

  1、客观性原则

  在设计绩效考核体系时,应该以事实为依据,充分结合企业的发展阶段、行业、经营状况、盈利模式和战略目标等来设定绩效考核指标。

  2、开放原则

  在设计绩效考核体系时,管理者应进行公开的信息调查,了解员工的想法和需求,认真听取员工的意见,让关键员工作为绩效体系的设计代表参与进来,充分体现公开透明的绩效管理氛围。

  3、针对性原则

  在设计绩效考核体系和设置绩效考核指标时,要考虑不同部门和岗位的具体特点,设置有针对性的考核指标,不要用一套考核指标来考核所有部门和岗位。

  4、沟通原则

  所谓沟通原则,是指管理者在绩效考核体系的整个设计过程中,不仅要在设计前听取意见、集思广益,还要在设计后的试用阶段,积极与员工沟通,及时询问员工对绩效考核体系的看法和感受。此外,应鼓励员工在发现问题或有不同意见时尽快沟通,以确保绩效考核体系能够得到大多数员工的认可,从而使员工能够发挥更好的激励作用。

  5、发展原则

  在设计绩效考核体系时,管理者不应抱着“为了考核而考核”的思想,而应忽略绩效反馈、绩效面谈、绩效咨询等一系列绩效考核内容。我们应该知道,绩效考核不仅仅是为薪酬的制定提供依据,还有一个更深层次的目的,那就是通过绩效考核找出员工在工作中存在的问题和不足,然后引导员工纠正这些不足,从而提高他们的个人能力和绩效,最终提高企业的效率。

  6、简单原则

  绩效咨询公司认为,所谓简单性原则,就是在设计绩效考核体系时,要保持简单实施的原则,不要使绩效考核复杂化,人为增加绩效考核实施的难度。例如,在设置绩效考核指标时,必须保证指标少而精,每个指标都是与员工能力相关的关键考核内容。非重点考核内容不应纳入考核指标,或者将多个非重点考核内容合并为一个考核指标,并给予客观权重。只有这样,绩效考核才能变得简单有效,才能充分发挥激励作用。

  以上就是关于绩效考核体系设计的原则的相关介绍。

  延伸阅读:绩效考核的目的和意义

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