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保山市永昌投资开发(集团)有限公司市场化薪酬绩效激励改革项目正式启动

时间:2020.08.03 阅读:839
导读: 2020年7月30日上午,保山市永昌投资开发(集团)有限公司(以下简称保山永投集团)为进一步深化国企改革,激发内生发展动力,加快实体公司的市场化薪酬激励和绩效考核评价体系优化工作,在集团公司17楼会议室正式启动。保山永投集团的公司高管、中层干部、子公司负责人出席了大会。

  2020年7月30日上午,保山市永昌投资开发(集团)有限公司(以下简称保山永投集团)为进一步深化国企改革,激发内生发展动力,加快实体公司的市场化薪酬激励和绩效考核评价体系优化工作,在集团公司17楼会议室正式启动。保山永投集团的公司高管、中层干部、子公司负责人出席了大会。

  本次市场化薪酬绩效激励改革项目是保山永投集团在国家深化国企改革“三年行动方案”的大背景下,紧密围绕“优化激励机制,激发内生动力”的目标而启动的重点管理改善项目。保山永投集团根据市委市政府的战略部署,加快构建集团公司的实体化经营机制和管理体系,客观上,需要快速建立与此战略布局相适应的“企业化组织体系、岗位体系、员工职业发展体系、薪酬激励体系、绩效考核体系”,从而最大限度的激发广大干部职工的潜力,释放集团广内生性发展动力。

  图1:保山永投集团公司高层在进行项目动员讲话

  在会上,永投集团副总经理王恩柱深刻阐述了项目的背景意义和实施要求;也表达了对中略咨询的信任和期待,并要求保山永投集团公司及其子公司全体员工,积极配合中略咨询顾问团队做好本项目实施的各项工作。

  图2:中略咨询首席顾问对深化国企改革政策进行全面解读

  在会上,中略咨询首席顾问迪老师就本项目对保山永投集团未来开展实体化经营,推进企业化、市场化发展的战略机遇和重大影响做了全面的阐释及展望,并对当前深化国企改革中的“三项制度改革、工资总额决定机制、岗位分红以及股权激励”等改革政策的导向、效果及深远意义做了全面解读。

  图3:中略咨询项目经理对项目实施方案进行详细说明

  在会上,中略咨询项目经理张老师对本项目实施的原则、策略、方法和路径做了详细的阐述和宣讲;明确提出进一步优化“组织体系、员工职业发展体系、薪酬绩效管理体系”的必要性和意义;深刻阐述了当前员工职业发展通道单一、薪酬分配内部公平性不足、外部竞争力不强和绩效考核目标管理体系不健全等机制弊端和制度障碍对集团公司未来发展的负面影响,以及尽快建立健全人力资源体系驱动企业战略目标和绩效目标实现的传导机制,对实现保山永投集团公司实体化发展目标的现实意义。

  本次会议的顺利召开,代表着保山永投集团“市场化薪酬绩效激励改革”工作全面启动,标志着保山永投集团公司优化内部管理体系,提升管理效能,进一步释放内部发展动能的改革工作迈上了新的台阶。

  中略咨询长期服务于国资国企改革,对深化国企改革有着深入而持续的研究,已成功服务各类国有平台公司百余家,获得了良好的效果。中略顾问始终秉持“专业、严谨、责任、价值”的服务宗旨,坚持“以问题为导向,从实际出发,从实用出发”的服务思想,结合保山永投集团公司的实际现状和改革发展需要,通过本次咨询项目必将为保山永投集团公司提供最有价值的咨询服务,辅导咨询成果有效落地,助力保山永投集团公司开启新一轮快速发展的新篇章。

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