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绩效考核结果运用的意义是什么

时间:2021.01.30 10:16:18 阅读:1024
导读: 绩效考核结果运用的意义是什么?1、绩效考核是引导员工行为组织目标的有效办法。2、绩效考核结果能够帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。3、绩效考核结果能为员工绩效改善提供建议。4、绩效考核结果可以作为招募和甄选的有效依据。5、绩效考核结果能够作为培训开发的有效性判断依据。

绩效考核结果运用的意义

  绩效考核结果运用的意义是什么?主要有以下几点:

  1、绩效考核是引导员工行为组织目标的有效办法。

  我们这样来理解:考核是一个指挥棒,有怎样的考核项目,就会有怎样的员工行为。反之,要想改变员工的行为,就需要改变考核的项目。绩效考核是引导员工行为组织目标的有效办法,要想使员工的行为趋向于组织目标,就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目。作为企业的员工或是管理者,都要明白两个问题:一是组织的目标是什么;二是为实现这个目标应该做什么。

  2、绩效考核结果能够帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。

  传统的考核是单向的,管理者好像高高在上地在指责和挑剔员工的毛病,而现代绩效考核强调的是双向的,也就是强调主管要和员工之间建立绩效伙伴关系,所谓绩效伙伴关系,就是用考核建立一种连带负责关系。通过绩效考核要达到的第二个目的或者是应用,就是要建立主管与员工之间的这种绩效伙伴关系。员工的绩效直接和主管相关联,主管就会有助于帮助员工去提高能力,改进工作。

  3、绩效考核结果能为员工绩效改善提供建议。

  员工的绩效下降有两个方面的原因。一是能力问题,这种员工我们把他们叫做不能型,不是他不愿意干,而是他干不了。解决这种问题的办法,可以通过改善知识,改善技能和改善员工的经验,来达到改善能力的目的,从而得到他改善绩效这样的一个效果。还有一种原因,并不是员工的能力不够,而是态度不好,不是不能干而是他不想干,那么影响一个员工态度的要素和影响一个员工能力的要素是不同的,影响一个员工的能力主要是他的知识技能,但影响一个员工的态度,是他的价值观,他的认知和他的情感。因此我们就需要分析,千万不能对态度问题采用解决能力的办法。

  4、绩效考核结果可以作为招募和甄选的有效依据。

  企业会有很多招聘活动,不断有新人来应聘,那么招来这些人,到底合算不合算?我们举一个简单的例子:这个部门就是张三和李四两个人,张三一年的总收入是21万,他一年能为企业创造200万的利润。李四一年的总收入是14万,他一年可以为企业创造150万的利润。这两个人如果只能留一个,你会选择谁呢?从单位工资所创造的利润来看,用李四要比张三更合算,只要用1.33个李四花18.2万就能创造200万的利润。有了这个计算结果,对张三就有两选择,要不将工资降到18万,要不令其将创造的利润提高到220万。简单来讲,这两个数据在企业中随时可以拿到,一个是已支付他的报酬,一个是他已创造的效益,通过这两个数据一比,你就可以得到结论。如果你要是看绝对值,那张三比李四好,如果你要看相对值,李四就比张三好,有了这样的比较结果,就可以帮你做出选择,到底留张三还是留李四。

  5、绩效考核结果能够作为培训开发的有效性判断依据。

  如今越来越多的企业对培训愈加重视,愿意在培训方面下功夫,很多著名的企业都有这种培训理念。重视企业培训,是一个大的趋势,而且这对企业竞争优势的提高具有非常好的战略意义。当然培训也不一定是越多越好,它是一把双刃剑,盲目地做很多培训,对员工的能力没有什么效率,对于企业的发展也没什么效率。也就是说通过绩效考核结果,找到员工现有的能力表现,和企业所要求的能力表现之间的差距,差什么补什么,知识不足的补知识,能力不足的去提高他的能力,经验不足的去积累经验。而不能是盲目地以为只要多读书,取得学历就一定会提高企业竞争力。

  以上就是关于绩效考核结果运用的意义的相关介绍,希望能帮助大家。

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