咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

绩效考核结果运用的意义是什么

时间:2021.01.30 10:16:18 阅读:2377
导读: 绩效考核结果运用的意义是什么?1、绩效考核是引导员工行为组织目标的有效办法。2、绩效考核结果能够帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。3、绩效考核结果能为员工绩效改善提供建议。4、绩效考核结果可以作为招募和甄选的有效依据。5、绩效考核结果能够作为培训开发的有效性判断依据。

绩效考核结果运用的意义

  绩效考核结果运用的意义是什么?主要有以下几点:

  1、绩效考核是引导员工行为组织目标的有效办法。

  我们这样来理解:考核是一个指挥棒,有怎样的考核项目,就会有怎样的员工行为。反之,要想改变员工的行为,就需要改变考核的项目。绩效考核是引导员工行为组织目标的有效办法,要想使员工的行为趋向于组织目标,就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目。作为企业的员工或是管理者,都要明白两个问题:一是组织的目标是什么;二是为实现这个目标应该做什么。

  2、绩效考核结果能够帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。

  传统的考核是单向的,管理者好像高高在上地在指责和挑剔员工的毛病,而现代绩效考核强调的是双向的,也就是强调主管要和员工之间建立绩效伙伴关系,所谓绩效伙伴关系,就是用考核建立一种连带负责关系。通过绩效考核要达到的第二个目的或者是应用,就是要建立主管与员工之间的这种绩效伙伴关系。员工的绩效直接和主管相关联,主管就会有助于帮助员工去提高能力,改进工作。

  3、绩效考核结果能为员工绩效改善提供建议。

  员工的绩效下降有两个方面的原因。一是能力问题,这种员工我们把他们叫做不能型,不是他不愿意干,而是他干不了。解决这种问题的办法,可以通过改善知识,改善技能和改善员工的经验,来达到改善能力的目的,从而得到他改善绩效这样的一个效果。还有一种原因,并不是员工的能力不够,而是态度不好,不是不能干而是他不想干,那么影响一个员工态度的要素和影响一个员工能力的要素是不同的,影响一个员工的能力主要是他的知识技能,但影响一个员工的态度,是他的价值观,他的认知和他的情感。因此我们就需要分析,千万不能对态度问题采用解决能力的办法。

  4、绩效考核结果可以作为招募和甄选的有效依据。

  企业会有很多招聘活动,不断有新人来应聘,那么招来这些人,到底合算不合算?我们举一个简单的例子:这个部门就是张三和李四两个人,张三一年的总收入是21万,他一年能为企业创造200万的利润。李四一年的总收入是14万,他一年可以为企业创造150万的利润。这两个人如果只能留一个,你会选择谁呢?从单位工资所创造的利润来看,用李四要比张三更合算,只要用1.33个李四花18.2万就能创造200万的利润。有了这个计算结果,对张三就有两选择,要不将工资降到18万,要不令其将创造的利润提高到220万。简单来讲,这两个数据在企业中随时可以拿到,一个是已支付他的报酬,一个是他已创造的效益,通过这两个数据一比,你就可以得到结论。如果你要是看绝对值,那张三比李四好,如果你要看相对值,李四就比张三好,有了这样的比较结果,就可以帮你做出选择,到底留张三还是留李四。

  5、绩效考核结果能够作为培训开发的有效性判断依据。

  如今越来越多的企业对培训愈加重视,愿意在培训方面下功夫,很多著名的企业都有这种培训理念。重视企业培训,是一个大的趋势,而且这对企业竞争优势的提高具有非常好的战略意义。当然培训也不一定是越多越好,它是一把双刃剑,盲目地做很多培训,对员工的能力没有什么效率,对于企业的发展也没什么效率。也就是说通过绩效考核结果,找到员工现有的能力表现,和企业所要求的能力表现之间的差距,差什么补什么,知识不足的补知识,能力不足的去提高他的能力,经验不足的去积累经验。而不能是盲目地以为只要多读书,取得学历就一定会提高企业竞争力。

  以上就是关于绩效考核结果运用的意义的相关介绍,希望能帮助大家。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 绩效考核的目的有哪些
    绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估。制定科学地绩效考核体系,对企业的长治久安有着重要意义。那么,绩效考核的目的有哪些?......
  • 职能部门绩效考核方案设计
    绩效考核,是指企业在既定的战略目标下,用特定的标准和指标来评估员工的工作行为和业绩,并通过评估结果来指导员工未来的工作行为和工作业绩的过程与方法。那么,职能部门绩效考核怎么做?接下来企业管理咨询公司就来给各位介绍一下。......
  • 绩效考核的六个方法介绍
    绩效考核是现代人力资源管理常用的手段之一。然而,在绩效考核过程中,存在着职责不清互相推诿、考核结果不被认可、考核水分太大等问题。那么。绩效考核要怎么做呢?下面中略咨询就来介绍一下进行绩效考核的几种方法,供大家参考。......
  • 绩效考核咨询
    》》绩效考核咨询、绩效考核管理咨询问题,欢迎联系中略咨询,咨询热线:400-0014-591。绩效考核是企业绩效管理的重要环节,是指考核主体运用科学的考核方法,对员工的工作任务完成情况、职责履行情况和员工的发展情况进行评价,并将评价结果反馈给员工的过程。......
  • 绩效考核和绩效考评一样吗?二者有什么区别和联系
    绩效考核和绩效考评一样吗?二者有什么区别和联系?绩效考核和绩效考评不是一个概念,但绩效考核和绩效考评都是属于绩效管理体系。绩效考核,字面意思是查对和核实成绩和效果。很明显,绩效考核必须是事后的,因为只有事后才能看到成绩和效果的区别。绩效考评是一个正式的员工评估制度。......
  • 绩效考核体系设计的原则有哪些
    绩效考核体系设计的原则有哪些?建立绩效考核体系的有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。那么,在进行绩效考核体系设计时,需要注意哪些原则呢?......
  • 绩效考核落地难的原因是什么
    绩效考核落地难的原因是什么?目前,国内很多企业老板都以“共创、共赢、共享”的理念来推行绩效考核,但从实施绩效考核的结果来看,80%的企业绩效考核往往流于形式,甚至引起企业的强烈发弹,给企业造成一定的损失?那么是什么原因导致绩效考核落地难呢?接下来绩效咨询公司就来说说绩效考核落地难的原因是什么。......
  • 绩效考核的目的和意义
    绩效考核的目的和意义是什么?绩效考核是为了实现企业和员工的共同进步,绩效考核的根本目的是提高组织和员工的绩效能力。科学合理的绩效管理考核能够有效促进企业和个人在未来发展中取得更好的表现,提高个人绩效,使企业良性循环。......
  • 绩效考核体系咨询:绩效考核体系正常运行的三个条件
    绩效考核体系咨询:绩效考核体系正常运行的三个条件。随着企业的不断发展,绩效管理逐渐进入各个企业,并成为评估和考核员工的常用方式。如何通过绩效考核解决薪酬激励不足的问题?事实上,就绩效考核与薪酬的关系而言,通过绩效考核来解决薪酬激励不足是本末倒置。一个运行良好的绩效考核体系应具备以下管理条件。......
  • 绩效考核方法的优缺点比较
    常见的绩效考核方法的优缺点有哪些?本文给大家介绍一下常见的绩效考核方法的优缺点比较,希望能帮到大家。1、相对评价法 2、绝对评价法 3、描述法 4、目标绩效考核法。......