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企业变革管理的重要性

时间:2020.08.13 阅读:288
导读: 企业变革管理的重要性有哪些?企业变革管理是为了实现企业或组织的可持续发展,把握社会和环境的脉搏,不断改变思维方式,重新设计业务流程和相关活动。对于一个组织来说,变革管理意味着定义和实现程序和/或者在商业环境中处理变革的技术,并从变化的机会中获利。

企业变革管理的重要性

  企业变革管理是为了实现企业或组织的可持续发展,把握社会和环境的脉搏,不断改变思维方式,重新设计业务流程和相关活动。对于一个组织来说,变革管理意味着定义和实现程序和/或者在商业环境中处理变革的技术,并从变化的机会中获利。

  企业是否需要变革管理可以从以下几点来判断:

  首先,企业员工的认同感下降,他们不认同企业的价值观和前景,私心大于公益。

  第二,组织不同部门的冲突加剧。冲突的后果是部门本位主义取代了团队合作。

  第三,组织决策权集中在少数高层人员手中,大多数成员无法改变现状,得过且过。

  第四,组织的既得利益排斥学习新技术和新知识,甚至不支持员工自发的学习。

  如果企业存在上述四种负面现象,就必须进行组织变革管理,否则很容易被市场淘汰。

  企业变革管理的重要性:

  企业变革管理能够更新管理理念,提高管理效果。企业管理的改革有利于改革陈旧过时的管理意识和观念,摈弃公司内部旧有的统治式和简单化的管理意识和方式,取而代之的是以人为本的现代管理思想。通过这种方式,可以调动员工的主动性、积极性和创造性。提高员工队伍的整体素质,因为企业的繁荣和市场竞争的成功,归根到底是人的决定性因素。

  因此,员工可以在充分尊重的前提下认识到自己的地位和价值,进而充分发挥个人的主动性,使员工在管理中由被动变主动。而且可以协调企业内部的各种人际管理关系,动员各方面力量,发挥各方面作用。第三,它可以增强企业的凝聚力。在这种情况下,员工在管理中所做的事情会变得自觉和积极,所以要提高企业的管理效果,便有了一个群众基础。

  企业变革管理能够完善企业的管理体制,提高企业的管理技术水平。企业变革管理,有利于完善企业的管理体制。一是可以实现决策的民主化和科学化;二是能够完善监督制约机制,确保企业管理的有效性和合理性。

  企业变革管理的原则:

  1、企业变革管理中的“人性化”

  2、从最高领导人开始

  3、带动各级员工

  4、将企业变革正规化

  5、培养主人翁意识

  6、及时有效地交流信息

  7、评估公司文化

  8、明确阐述企业文化

  9、为紧急情况做好准备

  10、看重和个人的交流

  以上就是关于企业变革管理的重要性及原则相关介绍。

  更多企业变革管理咨询问题,欢迎联系中略咨询,咨询电话:400-0014591。

  延伸阅读:企业管理改革的基础

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