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绩效管理的四个要点

时间:2020.07.25 阅读:109
导读: 众所周知,在企业管理中,绩效管理会促进企业经营业绩的增长,激发员工的积极性,增强他们的执行力等等。然而,许多企业很难通过大量的工具来实施绩效管理,或者实施没有效果。关于绩效管理,小编认为绩效管理的要点有以下四点。

绩效管理的四个要点

  绩效管理的四个要点

  众所周知,在企业管理中,绩效管理会促进企业经营业绩的增长,激发员工的积极性,增强他们的执行力等等。然而,许多企业很难通过大量的工具来实施绩效管理,或者实施没有效果。关于绩效管理,小编认为绩效管理的要点有以下四点。

  绩效管理的要点一、申诉通道要畅通,统一标准双方确认

  企业的所有管理问题都源于矛盾。人,如果不顺利,不管是谁,如果不给他一个出口。就像给篮球打气一样,如果你一直打气,它总有一天会爆炸的。申诉渠道应该畅通,即给员工一个表达的渠道,统一双方确认的标准。

  绩效管理的要点二、他人评价、数据与评分由他人

  完成绩效数据不是你自己说的,而是别人设计、别人统计和别人说的。需要请他人进行评估,数据和评分将由他人完成。确保数据的真实性和有效性。

  绩效管理的要点三、利益挂钩

  利益驱动的管理是基于人的需求和人性的。绩效管理必须以绩效为导向,并与薪酬、奖金、晋升、股息甚至股权激励挂钩。

  绩效管理的要点四、考核结果要进行经营管理分析与改善

  专案考核结果进行经营管理的分析和改善方案,这个地方非常重要。为什么有些企业直通率只有30%?另70%在哪里?这70%是你改进的重点。这是数据的游戏,找到数据取决于找到方向,这对于绩效管理非常重要。

  以上就是绩效咨询公司关于绩效管理的四个要点的相关介绍。

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