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企业进行股权激励要注意些什么

时间:2020.07.25 10:13:22 阅读:2322
导读: 股权激励需要注意哪些事项?股权激励的对象应该是公司中具有战略价值的核心人才,核心人才是指拥有关键技术或关键资源,支撑核心竞争力或掌握企业核心业务的人。在激励对象的选择上,公司需要把握短缺优先、少数关键人才激励的原则。

股权激励需要注意哪些事项

  股权激励需要注意哪些事项?

  股权激励的对象应该是公司中具有战略价值的核心人才,核心人才是指拥有关键技术或关键资源,支撑核心竞争力或掌握企业核心业务的人。在激励对象的选择上,公司需要把握短缺优先、少数关键人才激励的原则。

  不同性质和规模的企业,或同一企业处于不同的发展阶段,实施股权激励计划的目的不同。有些企业的目标是吸引和留住对企业的整体业绩和可持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员;有些企业是为了调动员工的积极性和潜力,为公司创造更大的价值;有些是为了报答老员工,使他们甘为人梯,扶持新员工的成长,有些是上述目的的结合。

  股权激励需要注意哪些事项?以下是股权激励实施的六个层面的介绍:

  1、管理层面:分配机制

  股权激励的本质是激励,激励的目标是股权,是一种相对长期的价值分配行为 既然是分配,首先要考虑的是公平,也就是对谁,多少,多少钱 因此,在进行股权激励时,首先要建立统一的、相对科学的、客观的价值计量标准,根据标准选择激励对象,根据标准确定分配数量,根据标准设计进入和退出价格

  2、金融层面:投资行为

  股权具有财务资源属性,在资本市场上可以获得多重溢价 如果实施涉及购买股权的激励对象,购买股权在一定程度上具有投资性质,可以视为员工的投资行为 当投资者投资时,他们最关心的是安全性、风险、回报和流动性 因此,要做股权激励,首先要让员工觉得资金是安全的。这就要求企业主有良好的声誉,企业有良好的文化,员工不能有“是否想去偷船”的感觉 如果员工普遍不信任老板,股权激励就不会奏效。其次,应该客观地揭示风险,而不能承诺收益,有必要通过塑造企业价值来合理预测收入,激发员工的信心。在流动性方面,要保证员工的自愿参与和顺利退出,设计员工在不同情况下的退出渠道。

  3、心理层面:博弈结果

  股权激励的理论基础之一是经济学中存在“委托代理”矛盾,委托人和代理人的利益通过股权激励而统一。信息不对称,然而,基于理性人的假设,在股权激励的实施过程中,作为股权授予者的股东和作为股权受让者的员工之间不可避免地会存在一些差异,如股份数量、价格、锁定期等,这就要求双方展示双赢的智慧,做出最有利的选择,选择的结果可以称为双方博弈的结果。如果你做股权激励,一方没有双赢的感觉,并坚持不让步或妥协。在大多数情况下,它不会工作

  4、实施层面:游戏规则

  股权激励不是公司和股东的法定义务,而是个人股东为公司长远发展做出的决策。这是员工的加薪。 因此,在某种程度上,股权激励可以看作是公司制定的一套游戏规则。规则不可能是绝对公平的,但规则的指导可以是完全正确的。在设计方案时,期望绝对公平是不现实的,但所有的规则都必须正确定位——即股权激励的最终目标——以促进企业健康、持续、快速发展。既然是游戏规则,就强调你不能参与游戏,但是一旦你参与了,你就必须接受游戏规则的约束,这就给了许多非上市公司很大的设计股权激励计划的灵活性,当然,前提是该计划有一个正确的方向。

  5、监管层面:合规文件

  股权代表企业的所有权和一系列附属于所有权的权利,在变更时必须遵守《公司法》和《合伙企业法》。 对于上市公司,还需要遵守中国证监会的相关规定;对于国有资产,也要遵守SASAC的有关规定。同时,股权变更涉及许多会计、税务、工商等方面的处理,也需要遵守财政部、国家税务总局、国家工商行政管理局等相关政策法规 在实践中,由于股权激励不规范,我们也遇到了很多扯皮甚至影响企业资本运营规划的案例。总之,股权激励是本质,但合规是底线。

  6、法律层面:合同约定

  股权激励是股东和员工双方达成的合同,明确了各种权利和义务。因此,从法律层面来说,股权激励是股东和员工之间的契约性协议,必须遵守合同法——尽管这种契约不一定在合同文本的形式体现。股权激励的具体实施应按照双方约定的权利和义务进行,任何一方违反本协议,都必须承担相应的违约责任。简而言之,一旦股权激励生效,无论你是老板还是员工,都不能“胡来”。

  以上就是企业管理咨询公司关于股权激励需要注意哪些事项的相关介绍。

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