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企业战略架构需要考虑的三个问题

时间:2020.07.25 阅读:102
导读: 企业战略架构需要考虑的三个问题是什么?企业层战略主要讨论企业如何发展和定位,关键词是“发展”。因此在制定企业战略架构时,必须考虑三个相互关联的战略问题,即“是否发展”、“发展什么”和“如何发展”。接下来企业管理咨询公司就来和大家细说细说。

企业战略架构需要考虑的三个问题

  企业战略架构需要考虑的三个问题是什么?企业层战略主要讨论企业如何发展和定位,关键词是“发展”。因此在制定企业战略架构时,必须考虑三个相互关联的战略问题,即“是否发展”、“发展什么”和“如何发展”。接下来企业管理咨询公司就来和大家细说细说。

  企业战略架构问题一:是否发展

  事实上,任何企业在制定战略时要考虑的最重要的问题是未来一段时间是否应该发展。发展意味着比现在进步和升级,但不是所有的企业都应该发展或适合未来的发展。当然,与发展相对的是稳定和紧缩。

  因此,企业必须根据未来内外部环境的实际情况进行全面、深入、细致的分析,判断企业未来是发展还是稳定还是紧缩。如果决定发展,就应该采取发展战略;如果决定保持现状不变,应该采取稳定策略;如果选择缩小规模,压缩某项业务,退出某个行业等等,应该采用紧缩战略来讨论“是否发展”的问题,这将引出公司级战略的一个重要内容——公司级基本战略。公司层面有三种基本战略:发展战略、稳定战略和紧缩战略。

  企业战略架构问题二:发展什么

  在决定一个企业未来应该发展、稳定还是紧缩之后,有必要考虑如何设计其业务结构。因为无论一个企业未来是想发展、稳定还是紧缩,都需要通过企业从事的具体业务来实现。企业未来应该经营什么样的业务来实现自身的发展、稳定或紧缩?我们应该经营单一业务还是多种业务(多元化经营,即多元化战略)?如果企业开展多元化经营,是从事相关的多元化经营还是不相关的多元化经营?

  显然,在未来,企业中不同的业务将有不同的发展条件,面临不同的业务环境,所以不是企业的所有业务都应该发展。企业必须根据具体情况决定哪些业务应该发展,哪些业务应该保持稳定,哪些业务应该紧缩。为了解决这个问题,我们需要使用公司级战略制定的综合分析方法,如波士顿矩阵(bcg矩阵)和通用矩阵(ge矩阵)。

  因此,关于“发展什么”的讨论应该主要解决两个问题:一是明确企业未来的业务结构;第二是明确哪些业务应该发展,哪些业务应该稳定,哪些业务在未来应该紧缩。

  企业战略架构问题三:如何发展

  在企业确定了未来的业务结构以及应该发展、稳定和紧缩哪些业务之后,有必要考虑每个业务应该如何发展、稳定或紧缩。

  无论企业需要发展、稳定还是紧缩,实际上只有两种选择。以企业发展为例,一种方式是依靠自己,即通过合理的竞争或合作手段,使企业不断成长和发展;另一种方式是依靠别人,即依靠企业的外部资源来发展。例如,一个企业依靠自身的发展,通过合理的竞争或合作手段继续成长和发展的过程,实质上就是企业如何在市场中竞争的问题。这个问题主要通过制定合理的业务级策略来实现。企业的业务层战略是企业依靠外部资源发展某项业务的过程,它涉及到如何整合和利用其他外部企业的各种有形和无形资源。一般来说,从资源整合的方式来看,主要包括三种方式:并购战略、联盟战略及外包战略。

  是否发展、发展什么、如何发展,这三个问题构成了企业层面战略的主体结构。通过对这三个问题的分析,我们可以进一步引出企业战略制定的理论和方法。

  以上就是企业管理咨询公司关于企业战略架构需要考虑的三个问题的相关介绍。

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