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企业战略规划的三个盲区

时间:2020.07.28 阅读:88
导读: 当企业决策者对企业经营方向感到困惑时,他们通常会借助外部机构帮助企业进行战略规划。然而,战略规划与其他管理模块有很大的区别,许多人缺乏科学的认知。企业在战略规划中往往具有盲目性。接下来战略规划咨询公司就和大家讲讲企业战略规划的三个盲区。

企业战略规划的盲区

  当企业决策者对企业经营方向感到困惑时,他们通常会借助外部机构帮助企业进行战略规划。然而,战略规划与其他管理模块有很大的区别,许多人缺乏科学的认知。企业在战略规划中往往具有盲目性。接下来战略规划咨询公司就和大家讲讲企业战略规划的三个盲区。

  1、不清楚什么是企业战略规划

  在管理书籍和课程中,对战略的定义有不同的看法。有的说战略就是放弃,有的说战略就是决策,有的说战略就是策略等等。但是,如果抛开具体的背景,人们很难理解什么是战略的概念,即企业是一个复杂的社会组织系统,需要适应社会环境的变化才能持续生存。由于社会环境不断变化,企业组织体系也需要不断变化。

  因此,如何管理这种复杂的变化,这需要通过整体规划提前做好准备。基于这一背景,笔者重新定义了“战略规划”的概念,以帮助企业决策者澄清他们的理解。战略规划是指在了解企业组织能力现状、预测企业外部环境现状和未来发展趋势的基础上,对企业组织能力目标进行规划,并设计实现这些目标的路径。

  2、不明白为什么要做战略规划

  如果不建立对战略应用背景的深刻理解,即战略规划是为了管理复杂的变化,企业决策者就很难对“为什么要做战略规划”有一个清晰的认识。通常,有人会说战略规划是为了提高绩效,有人会说战略规划是为了阐明发展思路,还有人会说战略规划是为了应对竞争对手等等。这种对“为什么要做战略规划”的不明确理解,导致一些企业决策者对战略规划重视不够,缺乏动力,认为战略规划是无用的,也导致一些企业决策者在衡量战略规划的有效性时犯错误,导致战略规划缺乏连续性。

  3、不知道如何制定战略规划

  如果企业决策者对“战略规划”和“为什么要做战略规划”的概念没有清晰的认识,就很难对“如何做战略规划”有清晰的认识。在寻找外部机构进行企业战略规划咨询时,很容易陷入盲目无用的境地,一些企业决策者会错误地将自己的发展思路视为战略规划,自娱自乐;一些企业决策者错误地将外部市场的发展机遇视为战略规划,盲目乐观;一些企业决策者会将战略规划误认为一次规划运动,一旦做好,就一劳永逸。

  以上就是关于企业战略规划的三个盲区的相关介绍。在寻找战略管理咨询公司之前,企业需要结合自身的发展状况,深入分析和了解自身的需求,这将有助于企业在进行战略规划时避免许多弯路。

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