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战略性薪酬管理需要考虑哪些方面的问题？
人力资源管理是企业发展的重要组成部分，薪酬管理又是人力资源部门实现企业目标的重要手段。那么，企业实施战略性薪酬管理需要考虑哪些方面的问题呢？接下来薪酬咨询公司就来和大家介绍一下。
1、全面评价组织所面临的内部和外部环境以及对薪酬的影响
企业的薪酬管理师是以企业的战略和经营目标为导向的，企业的战略和经营目标以及薪酬本身都会受到许多因素的影响。这些因素包括：企业所处的社会、政治和经济本经 ;全球竞争压力;企业文化和价值观;员工的需求等。因此，企业必须首先充分、准确地了解自身的环境，然后确定在特定环境下获得竞争优势所需采用的薪酬方案，以确保人力资源薪酬管理体系符合企业当前的人事薪酬管理。
2、制定与组织战略和环境本经相匹配的战略性薪酬决策
薪酬决策的内容包括薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理流程决策等诸多问题。薪酬决策的核心是使企业的薪酬体系有助于企业战略目标的实现，并具有外部竞争力、内部一致性和合理性;认可员工的贡献，提高薪酬管理流程的有效性。由于不同类型的薪酬决策支持不同的企业战略，企业必须根据组织的经营环境和既定的战略做出合理的薪酬决策，以确保人力资源薪酬管理体系符合当前企业的人事薪酬管理。
3、把薪酬战略转化为薪酬实践
薪酬战略是企业在设计薪酬时所坚持的一个指导或基本原则。因此，企业下一步应该做的是用一定的薪酬体系或薪酬组合来体现这些原则，或者用一定的技术来实现企业的战略指导要求。事实上，这一步是从概念和原则到操作层面的飞跃。一个好的薪酬战略能否不折不扣地实施，薪酬技术的选择、薪酬体系的设计及其实施过程是保证人事薪酬管理体系符合当前企业人事薪酬管理的关键。
4、对薪酬系统的匹配性进行再评价
薪酬体系的设计和实施不是一劳永逸的。管理层必须不断对其进行重新评估，并及时进行调整，以适应不断变化的业务环境和企业战略。为了保证系统的未来，有必要分阶段重新评估人员薪酬管理系统的匹配性和适应性。
以上就是薪酬咨询公司关于战略性薪酬管理需要考虑哪些方面的问题的相关介绍，希望能对大家有所帮助。
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