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薪酬管理咨询公司：薪酬管理激励战略方案
薪酬激励是为了提高员工的工作积极性，在此基础上促进效率的提高，从而最终促进企业的发展。薪酬激励的最终目的是在组织发展的同时人才发展。现代企业组织如何让员工将“薪”比心，让员工从薪酬中得到最大的满足，是很多企业在薪酬管理中亟待解决的问题。下面薪酬管理咨询公司公司就来讲讲薪酬管理激励战略方案，供大家参考。
一、制定薪酬管理的激励战略
在不同的企业阶段，薪酬管理的激励模式必须有所不同，具体如下：
二、薪酬管理激励战略可根据员工的工作状态进行调整
人力资源部还可以根据员工在企业的工作状况，调整薪酬管理激励战略。
如果员工工作热情不高，可以采取弹性薪酬模式，加强浮动工资比例，减少刚性成分。
如果是一家新公司，品牌薄弱，招工难，可以增加固定的工资要素，让员工感到更有安全感。
三、在考虑薪酬管理激励时，设计适合员工需求的福利方案
精心设计的福利不仅可以增加员工对公司的忠诚度，还可以节省个人所得税，提高公司的品牌效应。根据政府的规定，雇员的个人福利计划可分为两类：
1、法定福利，如五险一金、高温补贴等。
2、企业自行设计的福利项目，如人身意外伤害保险和家庭财产保险;旅游或带薪假期;俱乐部会费;健康检查;住房或购买支持计划;膳食补助或免费工作餐、交通津贴、特殊津贴等。
员工有时会将这些福利转化为收入，这是衡量企业外表吸引力的指标。
最好的方法是菜单式的方法，根据员工的特点和具体需求，给他们一份福利清单，并留出福利总额供他们选择。这种方式不同于传统的一刀切福利计划，具有很强的灵活性。
对不同的人应该采取不同的激励措施。例如，对于高层次人才来说，薪水更高，但缺乏培训和发展机会的吸引力仍然较小。
有时，通过现金和非现金补偿相结合，可以获得意想不到的结果。
前者包括工资、津贴、奖金、“红包”等
后者包括所有保险福利、商品、公司旅游、娱乐活动等。例如，公司为员工的家庭成员提供特殊福利，如邀请他们参加节日联欢活动、赠送特殊礼物、组织与家人一起旅行、为儿童提供礼物。
股票期权在高科技行业是一个非常诱人的词。虽然目前国内法律对权益实现缺乏明确的规定和成功案例，但随着我国创业板上市规则的日益明晰，这种分配方式在实践中的应用将越来越多。
四、厚待可以给企业带来效益的核心员工
在薪酬有限的情况下，企业要想发展，就必须把重点放在留住关键员工和业务骨干上。现实中，80%的业绩往往由20%的精英完成，少数骨干决定了公司的发展。这对于新成立的高科技公司，或者不是很强大的公司特别有用。
“先增加利润还是先提高工资?”这个问题很像是“先有蛋还是先有鸡”。如果其资金能支撑一个利润周期，建议老板选择“涨工资”，配合科学的绩效管理，公司将进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才创造一流的事业，这样公司和员工都会有一个加速度的发展。
以上就是薪酬管理咨询公司关于薪酬管理激励战略方案的相关介绍。
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