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薪酬激励体系设计的原则有哪些

时间:2020.07.14 11:58:34 阅读:2440
导读: 薪酬激励体系设计的原则有哪些?薪酬体系是连接企业和员工的纽带,是公司战略的重要组成部分。薪酬激励是企业内部有效激励员工的基本手段,也是企业最重要的管理工具。企业在设计和优化薪酬激励体系时,必须综合考虑各种因素,才能取得良好的激励效果。那么,薪酬激励体系设计的原则是什么?接下来,薪酬制度咨询公司将介绍薪酬激励体系的设计原则。

  薪酬激励体系设计的原则有哪些?

  薪酬体系是连接企业和员工的纽带,是公司战略的重要组成部分。薪酬激励是企业内部有效激励员工的基本手段,也是企业最重要的管理工具。企业在设计和优化薪酬激励体系时,必须综合考虑各种因素,才能取得良好的激励效果。那么,薪酬激励体系设计的原则是什么?接下来,薪酬制度咨询公司将介绍薪酬激励体系的设计原则。

薪酬激励体系设计的原则有哪些

  薪酬激励体系设计原则包括以下几个方面:

  1、明确适合的薪酬激励导向。

  薪酬设计必须考虑公司所在行业的行业特点和生命周期。任何企业在成长期和成熟期的薪酬指导都会有很大的不同。如果薪酬导向与公司的长短期战略脱节,将难以达到预期效果,给企业后续发展带来严重危害。

  2、增强激励因素。

  与医疗保健因素相比,激励因素能真正调动员工的积极性。如果一个组织中的员工对工作不热情、懒惰,想要增加激励力度,可以采用弹性薪酬激励模式。相反,如果是一家成长型企业,由于自身实力较弱,很难招人,可以采取高稳定的薪酬模式,增加薪酬中的固定元素,让员工感到安全。

  3、强化福利体系。

  完善的福利体系对吸引和留住员工非常重要,也是企业人力资源体系健全的重要标志。精心设计的福利项目,不仅给员工带来方便,减轻后顾之忧,增加对公司的忠诚度,还能节省个人所得税,提高公司的社会声誉。

  4、激励措施的差异化。

  人的需要是分层次的,只有满足了低层次的需要,才能考虑高层次的需要。低层员工更应该关注其薪酬需求的保障条件,因为对于绝大多数这样的员工来说,薪酬仍然是考虑是否跳槽的主要因素。但是,对于知识型和管理型人才来说,由于他们的工资通常较高,他们应该关注与福利计划相关的非现金因素。

  5、调整激励时间间隔。

  适当缩短常规激励时间间隔,保持激励的及时性,有利于达到最佳激励效果。频繁的小额奖励比大额奖励更有效。减少定期定期奖励,增加不定期奖励,让员工有更多意想不到的惊喜,也能增强激励效果。

  6、重视团队奖励。

  虽然奖励团队的激励效果弱于奖励个人的激励效果,但为了促进团队成员之间的合作,防止因上下级薪酬差距过大而导致下级员工心态失衡,有必要制定团队奖励方案水平。

  7、使用长期激励。

  许多员工,尤其是高层员工,认为薪酬不是主要吸引力,但长期激励才是最重要的。非上市公司实行职工持股和职工持股不同的股权形式。

  8、重视高层员工和骨干员工。

  80%的业绩由20%的精英完成,少数精英决定公司的发展。在薪酬有限的情况下,企业要想发展,必须把重点放在留住关键员工和业务骨干上,因此要加强对高级员工和关键员工的激励。

  以上就是薪酬咨询公司关于薪酬激励体系设计的原则的相关介绍,希望对大家有帮助。

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