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组织架构调整的原则有哪些

时间:2020.07.24 11:16:21 阅读:2354
导读: 组织架构调整的原则有哪些?1、企业的任务和目标放在第一位 企业组织架构设计的根本目的是服务于企业的战略任务和业务目标。这是最基本的原则,所有组织结构调整的设计工作都必须以此为出发点和归宿

组织架构调整的原则

  组织架构调整的原则有哪些?

  1、企业的任务和目标放在第一位

  企业组织架构设计的根本目的是服务于企业的战略任务和业务目标。这是最基本的原则,所有组织结构调整的设计工作都必须以此为出发点和归宿,也就是说,企业任务、目标和组织结构之间的关系就是目的和手段之间的关系;衡量组织结构调整后的优劣,最终的标准应该是它是否有利于企业任务和目标的实现 从这一原则出发,当一个企业的任务和目标发生重大变化时,组织结构必须进行相应的调整和变化,以适应任务和目标变化的需要。因此,要进行企业组织架构的改革,必须从任务和目标的要求出发,有增无减,避免简单地把精简组织作为改革的目的。

  2、精准掌握有效管理幅度

  由于个人能力、知识和经验的限制,每个部门主管能够有效领导的直接下属数量有限。有效管理的范围肯定不是一个固定的值,它受职位性质、人员素质、职能结构的健全性和其他条件的影响。这一原则要求在组织注重调整结构时,管理者的管理范围应控制在一定的水平上,以保证管理工作的有效性。由于管理范围的大小与管理层次的数量成反比,在确定企业的管理层次时,有必要考虑有效管理范围的限制。因此,有效的管理范围也是决定一个企业管理水平的基本因素。

  3、善用集权与分权相结合的效益

  对企业组织架构进行调整时,建议有必要的集权与分权,二者不可偏废 集权是公司治理的客观要求,有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力和财力的合理分配和使用;分权是调动下属积极性和主动性的必要组织条件。合理的分权有利于基层根据实际情况迅速做出正确的决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力解决重大问题。因此,集权和分权是互补的,没有绝对的集权或分权。企业在确定内部上下级管理权限划分时,应考虑的主要因素有:企业规模、生产技术特点、各专业工作性质、各单位管理水平和人员素质要求等。

  4、重点掌握专业分工和协作

  现代企业管理的特点是工作量大、专业性强,不同专业部门分开设置,有利于提高管理工作的质量和效率。在合理分工的基础上,只有加强专业部门之间的合作,才能保证专业管理的顺利发展,实现组织的整体目标。还应注意组织调整中的横向协调 系统管理可以在运营模式下进行,功能相似或工作关系密切的部门可以分类,可以建立各种管理子系统,由各副总经理管辖;必要时,考虑设立一些必要的委员会和会议来实现协调,最重要的是创造一个协调的环境,想办法提高管理者的整体观念,努力增加他们之间的共同语言。

  5、让组织有弹性和适应性

  外部环境是不断变化的,因此当组织在外部环境和企业任务中发生变化时,它必须确保它能够继续正常有序地运行;同时,要保证组织在运行过程中能够根据变化的情况做出相应的变化,因此组织应该具有一定的灵活性和适应性。织架构在调整时,有必要建立明确的指挥系统、权责关系和组织中的规章制度;同时,最好选择一些适应性更强的组织形式和措施,使组织在不断变化的环境中有一个内部自动调整机制。

  最后,组织架构调整不能视为家常便饭而任意为之,除非到了不得不调整的情况,才需要通过企业组织架构调整的优化,有必要对企业组织架构进行优化调整以实现企业科学体系 另外,运营商可以通过组织架构调整优化调整部门和岗位,自觉将部门、岗位和人员培训结合起来,使员工和企业双赢!

  最后,组织架构调整不能视为家常便饭而任意为之,除非到了不得不调整的情况,才需要通过企业组织架构调整的优化,实现企业科学系统的管理思维模式。而且,要以组织结构的稳定过渡或稳定存在应该是前提。因此,组织架构调整必须以各部门的职能明确,权责到位,能够进行评价和考核,部门之间的管理联系、工作流程协调以及公司的管理体系有效实施为目的。另外,经营者可以通过调整组织架构来优化调整部门和岗位,有意识地将部门、岗位和人员培养结合起来,使员工和企业双赢。

  以上就是关于组织架构调整的原则的相关介绍,希望能帮到大家。

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