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薪酬咨询公司：薪酬咨询项目的设计步骤
薪酬管理咨询公司在提供薪酬咨询项目时，通常包括以下步骤：
步骤1：召开项目启动会---洗脑
项目启动是非常重要的一步，主要目的有两点：
1、统一各级领导人的认识，大家能在薪酬理念、项目设计的方法论、工具及最后呈现的结果上，能达成一致的认识。如果思想不统一，项目最后的结果可能跟领导的预期南辕北辙，导致项目流产。
2、确定HR的专家身份，这很重要，如果各级领导对你的专业度不信任，项目要顺利推进下去是很困难的。
结果输出：项目计划书，培训课件
步骤2：岗位价值评估---岗位值多少钱，解决对内公平问题
一个好的薪酬体系，最基本也是最重要的，就是能确保薪酬对内的公平性，以及对外的竞争性。竞争性是要保持工资相较市场水平的优势，那么公平性如何保证?就是通过岗位价值评估来实现。
结果输出：岗位价值评估模型，岗位薪级表
步骤3：设计工资结构---工资水平及组成，解决对外竞争性问题
这一步主要是确定：一是工资水平;二是工资的组成部份，工资水平的确定，要结合市场薪酬调查与公司薪酬策略来定。
结果输出：市场薪酬调查报告，工资结构表
步骤4：设计工资体系---怎么分钱，解决激励性问题
工资等级及标准确定后，还有一个问题就是，工资怎么发放，朝三暮四的故事，告诉我们改变发放的方式，可以起到更好的激励作用。
结果输出：不同岗位序列、岗位层级的工资构成标准
步骤5：员工胜任度评估----员工值多少钱
前面几步，确定的是这个岗位，它的工资标准是什么，发放的方式是什么，都没有涉及到这个岗位上的人，我们现在把人放到这个岗位上，比如一个岗位上，有好几个员工，员工间的能力有高有低，业绩有好有坏，每个人的工资要怎么确定?都拿一样的工资肯定是不现实的。
结果输出：胜任度评估模型，员工定薪标准
步骤6：落地工资方案---调工资
设计好的薪资方案，最终是要落地执行，不少方案在最后落地环节出现问题，导致员工离职率陡增或罢工事件。要确保工资方案顺地落地，需要在方案设计、沟通等细节工作上作文章。
结果输出：工资方案
薪酬设计是一项充满技术性的工作，其技术的难点在于：
1、如何进行岗位价值评估。
2、如何根据市场薪酬、结合薪酬策略确定各级岗位的薪酬水平。
3、以及如何进行员工胜任度评估。
这三个问题是最核心、也是最考验HR的专业能力的，整个过程需要让员工感觉到“过程是公平，方法论是科学的，结果是相对合理的”，这样在薪酬方案在落地时，员工才会更容易接受。
以上就是薪酬咨询公司关于薪酬咨询项目的设计步骤的相关介绍。
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