咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

国企薪酬改革咨询:国企高管薪酬改革建议

时间:2020.07.13 09:36:06 阅读:2331
导读: 【国企薪酬改革咨询:国企高管薪酬改革建议】中略咨询在长期的薪酬咨询项目实践的基础上,充分借鉴国际经验和教训,结合中国国情,提出了中国国企高管薪酬改革之路,即建立“合理、合法、合情”的国企高管薪酬机制。

国企薪酬改革咨询:国企高管薪酬改革建议

  国企薪酬改革咨询:国企高管薪酬改革建议

  中略咨询在长期的薪酬咨询项目实践的基础上,充分借鉴国际经验和教训,结合中国国情,提出了中国国企高管薪酬改革之路,即建立“合理、合法、合情”的国企高管薪酬机制。

  国企高管薪酬问题一直是国企改革的难点。近年来,高管薪酬的飞涨不断挑战着公众敏感的神经,使得高管薪酬改革成为政府监管机构及民众无法回避的话题,改革势在必行。以下是国企薪酬改革咨询公司关于国企高管薪酬改革建议的介绍,供大家参考。

  一、合理的薪酬组成

  薪酬是由很多部分组成的,不同的部分起着不同的作用。合理的薪酬机制需要合理的薪酬结构。我国大多数上市公司的高管薪酬与公司的实际经营绩效并没有完全挂钩。建立绩效挂钩的浮动薪酬机制是我国企业高层管理者迫切需要解决的问题。此外,对于我国国有企业的高管人员,应注意退休金及延期奖金机制。

  “59岁”现象在中国的国有企业领导中经常发生。其中一个原因是,他们退休后没有得到与某一行政级别官员同等的待遇。他们一旦离开企业负责人的岗位,只能从社会保障机构领取非常有限的养老金。因此,建议根据高管人员在企业的任职时间,特别是在高级管理岗位的任职时间,适当增加补充养老保险支出,亦解除其“后顾之忧”。

  延期奖金机制是一种风险规避机制,尤其在金融业具有良好的效果。瑞银是全球金融危机后首批实施高管薪酬改革的公司之一。自2009年以来,瑞银高管的现金奖励只有三分之一能在当年支付,其余将存入奖金库。如果经过多年的测试,证明高管们确实取得了不错的成绩,那么剩下的奖金将归高管们所有。但当公司资产负债表发生重大调整、违反风险管理要求、业绩质量不合格时,扣除奖金库余额,直至罚完结束。

  二、合法的决策程序

  解决国企高管薪酬机制,首先要解决其决策机制。从合法合规,以及有效决策的角度,从三个方面优化国企高管薪酬决策和监督机制。

  1、加强监管机构的力量。

  董事会并不是高管薪酬的唯一决策机构,尤其是国有成分占一定比例的公司高管薪酬。政府、监管机构、立法机构、公众等都是影响高管薪酬的重要因素。建议,首先,政府主管部门应该对国有企业高管的薪酬做出明确规定,包括薪酬上限和薪酬构成。其次,董事会不是唯一的决策机构。董事会可能不能完全代表股东的利益。股东大会对高管薪酬决策的影响应提高到应有的高度,尤其是上市公司。第三,公众接受度也是一个必须考虑的因素。高管薪酬也应该受到小股东和公众的考验。毕竟,企业的生存离不开周围的社会环境。

  2、加强董事会薪酬委员会的职能。

  目前,上市公司要求2 / 3的董事会薪酬委员会成员为独立董事,薪酬委员会主席必须为独立董事。另外,我们应该建立一种避免执行董事同时也是高管而不能进入薪酬委员会的制度。在委员会中,应有薪酬专家参与,并有权聘请独立的第三方专业机构参与。同时,对于薪酬委员会的成员,也应建立追溯制度。高管人员的薪酬存在重大过失或者偏差的,应当追究其相应的责任。

  3、提高高管薪酬信息披露的透明度。

  目前,中国上市公司高管薪酬披露的信息仍然是非常有限的,这只需要披露的数据,它是数据总量,没有详细披露薪酬的组成结构和支付时间和方法,如基本工资的标准、工作津贴、绩效奖金、特别奖,股权激励收入设置,付款时间和标准等。有效的信息披露也有利于监管机构、小股东和公众的监督。

  三、合情的薪酬水平

  高管薪酬总体水平的设计需要考虑“市场竞争性”和“内部公平性”,但这两者往往是一对矛盾,尤其是对国有控股企业而言。

  传统的确保“市场竞争性”的方法是选择和使用一群公司高管作为薪酬水平比较的基准群体。但是,这种做法有其固有的缺陷:只选择同行业的竞争对手?人才流动不仅仅是为了直接的竞争对手。传统基准方法的另一个潜在缺点是将高级管理人员的职位职责和职权范围作为基准与市场薪酬水平相匹配。

  为了弥补市场标杆法在制定高管薪酬水平方面的不足,“内部公平性”分析应该成为决定高管薪酬水平的重要因素。实现内部薪酬公平性的分析方法有很多:一种常见的方法是将高管薪酬与普通员工薪酬进行比较。但这并不一定适用于职责广泛的大公司高管。您还可以比较第一级、第二级或第三级管理人员。一些薪酬专家建议比较三层管理人员,因为在不改变公司整体薪酬结构的情况下,他们不太可能得到过高的薪酬。

  对于中国国有企业来说,合理的薪酬水平还需要考虑两个因素,即企业垄断程度、行业和地区差异。将国有企业分为完全垄断、寡头垄断和垄断竞争三种类型,其垄断程度也可以由直接竞争对手的数量决定。根据市场化程度越高(垄断程度越低),高管薪酬越高的原则。行业差异和地区差异对高管薪酬有很大影响。在考虑高管薪酬的公平性分析时,除了对公司内部进行多维度的比较外,还应充分考虑行业和地区的平均工资水平,不能脱离这个基础。

  制定符合中国国情的高管薪酬水平,对中国的企业改革乃至整个经济改革都有着深远的影响。因为这不仅是单个企业的人才激励和薪酬分配问题,也是一个关系到劳动分配公平的社会问题。

  以上就是国企薪酬改革咨询公司关于国企高管薪酬改革建议的相关介绍。

  》》更多国企薪酬改革咨询,薪酬体系设计咨询问题,欢迎联系中略咨询,咨询电话:400-0014-591。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 国企薪酬改革的意义及措施
    【国企薪酬改革咨询公司:国企薪酬改革的意义及措施】薪酬是激发员工积极性和创造性、增强企业竞争力的最重要因素。它是企业吸引、留住和激励人才的核心手段,是企业实现稳定、健康、快速发展的重要条件。接下来国企薪酬改革咨询公司就来说说国企薪酬改革的意义及措施。......
  • 国企薪酬改革咨询公司:国企薪酬改革的难点及思路对策
    【国企薪酬改革咨询公司:国企薪酬改革的难点及思路对策】国有企业是我国社会经济发展的主要力量。在国有企业改革中,为激发国企发展的积极性,推行了薪酬制度改革。对国企薪酬制度改革中存在的不足展开剖析,找寻合理的解决方法,对促进国企改革顺利发展有重要意义。......
  • 薪酬改革的思路步骤
    薪酬咨询公司:薪酬改革的思路步骤是什么?下面就来说说薪酬改革的八个步骤。一、薪酬变革观念导入 二、薪酬变革定位研究 三、薪酬核心方案设计 四、薪酬变革实施方案设计 五、薪酬变革配套方案设计 六、局部试行 七、方案调整 八、全面实施......
  • 怎样进行有效的科学管理和运行企业薪酬管理体系?
    企业的盈利水平、所在行业的薪酬水平、企业文化强弱进行战略定位。主要有市场主导战略、市场跟踪战略、成本导向战略、混合薪酬战略。在薪酬策略方面,实际上是工资总额加上相关福利足以吸引人才的意思,即市场领先的薪酬战略。......
  • 企业薪酬的实施步骤是什么?
    企业薪酬的实施步骤是什么?供大家参考!一、确定等级;二、开展外部市场调研;三、任职资格;四、绩效......
  • 怎样提高员工的薪酬管理满意度?
    怎样提高员工的薪酬管理满意度?下面列出的几点,供大家参考!!!1.公正的原则;2.竞争原则;3.激励原则;......
  • 企业实施薪酬预算管理的目标是什么?
    企业实施薪酬预算管理的目标是什么?薪酬预算应达到以下目标:1.使劳动力成本的增加与企业效益的增加相匹配:通过适当的劳动力成本增加,提高员工的积极性,促使员工创造更多的价值。......
  • 企业薪酬管理体系存在哪些核心问题?
    企业薪酬管理体系存在哪些核心问题?(1)没有形成合理的薪酬制度;(2)薪酬要素比例失衡;(3)薪酬分配政策不合理;(4)缺乏有效的激励机制;(5)薪酬分配不公平......
  • 企业薪酬管理的三个基本原则是什么?
    企业薪酬管理的三个基本原则是什么?(1)公平原则(2)激励性原则(3)竞争原则......
  • 企业的典型薪酬制度分别是什么?
    伴随着企业的不断发展,薪酬设计理念和方案在不断地完善。每一个企业都有一套薪酬管理方法。综观众多企业,发现在选择设计薪酬时,模式的选择十分重要。......