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国企薪酬改革的意义及措施

时间:2020.07.23 阅读:586
导读: 【国企薪酬改革咨询公司:国企薪酬改革的意义及措施】薪酬是激发员工积极性和创造性、增强企业竞争力的最重要因素。它是企业吸引、留住和激励人才的核心手段,是企业实现稳定、健康、快速发展的重要条件。接下来国企薪酬改革咨询公司就来说说国企薪酬改革的意义及措施。

国企薪酬改革的意义及措施

  国企薪酬改革咨询公司:国企薪酬改革的意义及措施

  薪酬是激发员工积极性和创造性、增强企业竞争力的最重要因素。它是企业吸引、留住和激励人才的核心手段,是企业实现稳定、健康、快速发展的重要条件。接下来国企薪酬改革咨询公司就来说说国企薪酬改革的意义及措施。

  一、国有企业薪酬改革的必要性

  1、吸引高素质人才,避免人员流失

  在21世纪,人才是企业竞争的关键因素,是企业创造业绩的重要力量。调查显示,国有企业未来面临的首要危机是人力资源危机。从国有企业人力资源的调查数据可以看出,近60%的企业存在人力资源危机,员工老龄化严重,缺乏年轻、高素质的人才。大约35%的企业认为人才对企业有很大的影响。运用战略吸引和留住人才是解决人力资源危机、保持企业核心竞争力的关键。因此,国有企业应建立全面规范的薪酬管理体系,减少优秀员工流失,为企业的长远发展吸引高素质人才,留住企业需要的优秀人才。

  2、提高管理者的综合素质,防止国有资产流失

  国有企业管理者以及决策者的作用非常重要。企业的兴衰取决于管理者的决策是否正确。我国国有企业政企不分,行政领导和企业领导一般由一个人担任。传统的薪酬管理制度不够严格,执行力不够强,对管理者约束不够,容易滋生腐败。例如,近年来,社会上的一些腐败、侵占企业财产、挪用公款等行为暴露了个体经营者的贪婪,他们会毫不犹豫地为自己的私利给企业造成巨大损失,这将给国家带来极其恶劣的影响。因此,有必要制定合理的薪酬管理制度,建立规范的薪酬体系,有效监督企业管理者的行为,实施合理的薪酬管理,提高经营者素质,防止国有资产流失。

  3、适应当前社会经济形势,提升企业核心竞争力

  随着国有企业规模的不断扩大、企业制度的不断完善以及加入wto后的发展,许多国有企业的传统薪酬方式受到了极大的冲击。建立岗位与薪酬、技术与薪酬相结合的薪酬管理机制,建立责权利与工作效率的密切关系,有助于实现个人利益与企业利益的统一,有效调动员工的积极性,增强企业的核心竞争力,使企业在市场经济环境中立于不败之地。

  二、加强国有企业薪酬管理的措施

  (1)制定合理的薪酬

  国有企业作为国民经济的重要支柱,承担着繁重的权利和任务,薪酬问题是阻碍企业稳定发展的重要因素。因此,国有企业必须调整内部收入差距,建立合理科学的薪酬管理体系,加强薪酬制度改革和管理,制定合理的薪酬分配方案。特别是中国与国际接轨后,金融危机对中国的影响更加明显。国有企业应广泛征求员工的意见,倾听群众的声音,了解员工的想法和对薪酬的一些要求,并以此作为制定薪酬制度的依据。

  (2)建立健全薪酬考核机制

  绩效评估为工资分配提供了依据。薪酬评估的制定应该有一定的标准,并按照正确的流程进行。管理者应该用科学的态度来综合评价员工的工作热情和能力,最终确定他们的工作绩效。薪酬评估是评估员工薪酬的重要环节。国有企业应建立规范的考核流程,对表现突出的员工给予必要的奖励,引导员工发挥主观能动性,积极工作。在绩效考核中,既要根据实际情况选择合适的考核方法,又要考核员工的工作表现和行为态度,从而客观地考核员工的综合素质。

  (3)建立健全相关法律法规,政府加强政策引导

  法律法规是一切工作的保证,是国有企业推动企业发展的有力武器。薪酬管理体系建设需要法律法规的支持。建立相应的法律法规可以使国有企业的薪酬分配有法可依。完善法律能够促进国有企业实现按劳分配,这是有效惩治企业违法犯罪的关键,也是保证国有企业各项工作顺利进行的有效途径。

  我国出台了一些关于国有企业薪酬管理的法律法规,但执行力度不够,政府相关部门监管力度不够。因此,监管部门应充分发挥作用,严格管理国有企业的工资分配,依法严惩分配不均、随意侵占企业财产、拖欠职工工资、侵占国家财产等行为。只有通过法律部门和政府部门的共同努力,加强管理,才能保证国有企业的按劳分配符合管理制度和薪酬管理制度,保证制度的落实和作用的有效发挥。

  (4)根据我国国有企业的独特属性合理确定高管薪酬

  国有企业通常与政府和企业难以区分。高管通常由党组织或政府任命。主要负责人是国家公务员,享受相应的行政级别待遇,同时也是企业的经营者。企业经营者是一个特殊的职业,只有具备高质量和高能力才能胜任。企业管理者是不可多得的人力资源。在市场经济条件下,企业面临着激烈的竞争。作为党政人员,他们在从事经营活动时,应该承担巨大的经济责任和经营风险。因此,当他们被任命的时候,他们得到了更高的工资,但是这对同级党政工作人员和普通工人是不公平的。由于工资收入差距过大,国有企业应逐步改变薪酬结构,逐步缩小高管与普通员工的薪酬差距。

  (5)建立科学的激励制度

  薪酬管理体系建立后,有必要建立与之相匹配的薪酬激励体系,其重要性不容忽视。

  1)建立岗位薪酬体系,首先对岗位的价值和综合素质进行客观评价,并根据评价结果对不同岗位和不同任职者给予相应的薪酬。

  2)为加强薪酬激励制度的实施,提高员工的竞争意识,国有企业应根据劳动力市场的工资水平确定企业内部不同岗位的薪酬水平。

  3)建立管理和技术并重的薪酬体系。根据员工的能力和技能进行薪酬,提高员工的积极性,促进员工自觉提高自身素质和专业技能。

  4)完善薪酬体系,促进员工根据企业需要提高技能和水平,提高思想素质,避免员工因加薪而对企业产生负面情绪。具体的激励措施可以概括如下:一是采用年薪制。每年确定经营者的基本工资,年薪包括“基本年薪”和“福利年薪”。第二,股票期权。它是一种长期的激励性薪酬制度,给予一些经营者在一定时间内以较低价格提前购买一定数量企业股份的权利。第三,职务等级工资制度。即岗位基本工资加奖励的薪酬体系,根据工作特点和工作的重要性确定薪酬,在奖励体系中强调工作与绩效的联系。这些是目前广泛使用的薪酬激励形式,许多国有企业基本上遵循这一制度。

  (6)实施宽带薪酬制度

  宽带薪酬,是指多个薪酬等级和薪酬变动幅度的重组,只有少数几个薪酬等级,但薪酬变动幅度较大。宽带中的“带”指的是工资级别,而宽带指的是工资数额的波动范围较大。在宽带薪酬模式下,每个薪酬等级的最低工资和最高工资有很大的差异。虽然许多员工的工资级别相同,但由于工作性质、风险和其他因素,他们的工资水平可能会有很大差异。这种工资分配方式上下调整幅度大,加薪幅度更灵活,更符合国有企业的实际工作。

  以上就是国企薪酬改革咨询公司关于国企薪酬改革的意义及措施的相关介绍。

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