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如何制定薪酬预算

时间:2020.05.19 阅读:217
导读: 薪酬预算,是企业在薪酬管理中进行的成本支出的取舍与平衡。通过对薪酬预算的合理设计、分配、执行与调整,就能在未来一段时间内对薪酬支出有一定控制。那么,如何制定薪酬预算?

如何制定薪酬预算

  薪酬预算,是企业在薪酬管理中进行的成本支出的取舍与平衡。通过对薪酬预算的合理设计、分配、执行与调整,就能在未来一段时间内对薪酬支出有一定控制。那么,如何制定薪酬预算?

  1、明确薪酬支付能力与需求

  企业只有先明确薪酬实际支付能力,薪酬预算才能做到有的放矢。如果薪酬支付能力超出承受范围,就很可能出现企业后续经营困难的困境。

  2、科学调节人力成本

  调节人力成本水平,是指企业要以当前人力成本为基准,向上或者向下调节人力成本。这项工作可以分为三个步骤:(1)确认企业当前的人力成本水平和未来需求;(2)评估同行业市场人力成本水平;(3)综合调节人力成本水平。

  3、合理设定人均薪酬水平

  人均薪酬主要包括管理人均基本薪资、人均年度奖金、收益分享等。设定人均薪酬水平主要有两个方法:自上而下法、自下而上法。

  4、薪酬预算的沟通

  薪酬预算的目的:(1)为了控制人力成本支出,满足企业发展需要;(2)吸引优秀人才,激发员工的工作积极性。因此,在做薪酬预算时,务必要和企业决策者、管理者多沟通,了解他们的真实想法,再制定一套科学合理的薪酬预算方案。

  5、薪酬预算的合理分配

  薪酬预算确定了之后,薪酬管理人员应按照某种分配标准进行合理的分配。选择的标准与否恰当,直接影响到薪酬的公正性与薪酬实际产生的效果。

  6、薪酬预算的支出控制

  薪酬预算的支出控制是非常重要的部分,无论薪酬方案做得怎么样都离不开薪酬支出的过程控制。这就要求薪酬管理人员严格控制总额,并在适当的时候及时调整。

  以上就是关于企业如何制定薪酬预算的相关介绍。更多薪酬管理咨询问题,联系中略咨询。

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