企业如何制定薪酬策略

　　薪酬策略制定是根据企业薪酬目标对薪酬策略的各个方面做出规定的过程。企业如何制定薪酬策略？以下是企业制定薪酬策略需要注意的五个环节。

　　1、明确薪酬管理目标

　　薪酬管理主要有四个目标，(1)吸引和留住优秀员工;(2)鼓励员工提供工作能力;(3)鼓励员工高效率的薪酬;(4)平衡企业发展和薪酬成本的关系。

　　2、根据3P要素制定薪酬策略

　　3P，即岗位、个人以及绩效。企业在进行薪酬策略制定时，需要把3P的内容结合到薪酬策略中，即“以岗定级”、“以个人能力定薪”、“以绩效定奖”。

　　3、薪酬策略的灵活性

　　制定薪酬策略要考虑薪酬策略的灵活性，对员工的个体差异、服务时长、企业变化性因素等选择不同的薪酬策略。一直使用一种薪酬策略方式会影响员工的积极性，对企业长久发展也是不好的。

　　4、规范薪酬策略制定过程

　　薪酬策略制定一般有三个步骤：(1)确定薪酬管理目标的主次;(2)考察薪酬策略实现的因素;(3)形成适合的薪酬策略。

　　5、薪酬策略的可行性评估

　　薪酬策略的可行性可以从三个方面来评估：(1)是否能有效控制企业支出成本;(2)是否能有效提高公司的绩效目标;(3)是否能保持员工的稳定性。

　　以上就是关于企业如何制定薪酬策略的介绍。