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薪酬预算是薪酬控制的关键性环节，通过进行准确的薪酬预算，能够保证企业在未来一段时间内的薪酬支付具有一定程度的协调与控制。
薪酬预算的目的是什么？
1、合理控制员工流动率
薪酬待遇的多少是影响员工流动的关键因素，一个健康的企业，员工流动率应该保持在一个合理范围。过高的员工流动率，员工忠诚度低，员工安全感不足;员工流动率过低，员工工作没有积极性，缺乏工作热情，企业缺乏创新精神，所以员工流动率过低对企业也是不利的。薪酬预算要认真权衡使员工流动率控制在一个合理的范围内。
2、使人工成本的增长和企业效益增长相匹配
通过适当增长人工成本，能够有效激发员工的工作积极性，激励员工为企业多做贡献，创造出更多的价值。在企业人工成本变动过程中，一般会出现企业投入的边际人工成本等于企业获得的边际收益状态，薪酬预算就是要找到这个均衡点，在劳动者的薪酬增长的同时，企业的收益也能更大化。
3、引导员工的行为符合组织期望
通过薪酬政策，鼓励组织期望的行为以及结果;通过薪酬结构以及薪酬构成的调整，体现公司对某系列岗位序列人员的重视，从而体现组织发展战略变化;通过对组织期望行为的激励，鼓励大家向着组织期望的目标努力。
如果企业在变动薪酬或绩效薪酬方面增加预算，而在基本薪酬方面控制预算的增长幅度，根据员工的绩效表现实现激励制度，那么员工就会更加努力履行职责和达成高绩效水平，这样就实现了组织期望的目标。
薪酬预算的作用是什么？
1、薪酬预算是企业进行薪酬管理的依据。
2、薪酬预算管理能够合理控制员工流动率，降低企业的劳动成本。
3、薪酬预算管理能有效影响员工的行为，减少员工的流动率，提升员工的绩效表现。
以上就是关于薪酬预算的目的和作用的相关介绍。
