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集团母公司如何对子公司进行有效管理

时间:2020.04.10 阅读:688
导读: 集团母公司如何对子公司进行有效管理?1、股权管理 母公司作为控股股东,根据公司章程规定,通过子公司的公司治理结构运作,参与公司的管理和决策管理。2、开发管理 为了实现资源互补、优势重组,统一开发、战略协调和指导,母公司应规范管理行为的主要成员企业发展规划和投资方向

  集团母公司如何对子公司进行有效管理?

  1、股权管理

  母公司作为控股股东,根据公司章程规定,通过子公司的公司治理结构运作,参与公司的管理和决策管理。股东大会不能流于形式。母公司应选择董事和监事组成子公司的董事会和监事会,并真正对股东大会承担起维护投资者合法权益的责任。对于全资子公司,母公司可以对其进行产权管理,全资子公司的主要领导由母公司任命和任命,进行考核、奖惩。

  2、开发管理

  为了实现资源互补、优势重组,统一开发、战略协调和指导,母公司应规范管理行为的主要成员企业发展规划和投资方向,而子公司应该仔细制定或修改自己的发展战略和短期计划的指导下母公司的长期发展战略和短期发展计划。

  3、金融监管

  为了保持投资资产的安全性、增值性和收益性,母公司对其子公司的财务活动和资产运营质量进行监督。子公司应当定期向母公司报告财务状况,建立合并会计报表制度,保证所提供的生产经营信息和财务经营信息的真实性、准确性。母公司应经常对其子公司的经营状况进行分析和研究,特别要注意一些重大问题,如资产负债率、大额贷款、提供担保、存货积压等,发现问题时及时采取相应措施;其母公司每年应组织力量对其子公司的生产经营情况进行内部审计,作为外籍董事、监事和董事长业绩考核的依据。

  4、日常监督

  母公司有关职能部门应当定期对子公司经营过程中的职权进行指导和监督,并对子公司的生产经营状况、劳动人事变动和市场定位进行监督。

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