薪酬管理如何帮助企业控制成本

　　薪酬管理如何帮助企业控制成本？通过薪酬管理帮助企业控制成本，必须树立薪酬成本观念，合理设计薪酬结构，完善人才选拔和聘用制度，建设良好的企业文化。

　　1、树立薪酬成本观念

　　正确理解薪酬成本的内涵，厘清显性薪酬成本与隐性薪酬成本的辩证关系。稳定、高薪是吸引人才的基本途径，但如果企业只注重对显性薪酬的管理和控制，而忽视对必要福利和精神物质的补偿，必然会导致隐性薪酬成本的提高。薪酬的隐性成本会极大地影响企业的经济效益和竞争力。因此，企业应树立综合薪酬成本的概念，合理安排员工货币性薪酬与非货币性薪酬的比例。

　　一般来说，薪酬的隐性成本在一定范围内会随着员工薪酬福利水平的提高和薪酬结构的合理化而降低。许多事实表明，在员工薪酬(显性新酬)水平较低的企业中，薪酬隐性成本往往较高，使得薪酬的总体成本不低。树立完全薪酬成本的管理理念，是通过增加相对较少的显性薪酬成本来减少更多的隐性薪酬成本，从而优化企业的薪酬成本，使企业的经济效益最大化。

　　2、建立科学的薪酬结构体系

　　合理的薪酬结构设计，不仅可以减少人才的流动，而且可以激发员工的积极性。在当前形势下，中国企业的整体工资水平较低，企业应在自身能力许可的范围内，提高员工薪酬水平，，通过合理的薪酬政策，加强员工的责任感，提高员工的积极性和工作效率。一般来说，员工的薪酬可以由基本工资+岗位工资+学历工资+绩效工资+福利组成。此外，企业还可以给员工更好的在职消费。

　　工资是薪酬中最重要的组成部分和最基础的部分，工资设计的好坏关系到整个薪酬体系的最终实施效果。一定数量的稳定收入是吸引员工进入企业的一个主要原因。然而，工资具有固定性，不会随着企业效益的改变而改变，对企业是一项固定成本，从而加大了企业的经营风险。

　　恶劣的工作环境需要劳动者付出更多，或对劳动者的身体会造成一定的伤害。企业可以津贴的形式予以补偿，以吸引劳动者到企业需要的环境中去工作。津贴作为一种薪酬，具有弹性大且有一定的激励作用等优点。

　　奖金是与企业效益或个人业绩直接挂钩、具有弹性的薪酬方式。企业可以通过建立可变的薪酬体系，使员工薪酬与企业效益和个人业绩挂钩，以调动员工的积极性，提高员工的劳动生产力。

　　良好的福利对企业发展的意义非常重大，许多企业越来越清晰地认识到，良好的福利有时比高额的薪酬更能激励员工，当员工感受到企业作为一个“大家庭”的温暖，就会产生归属感和对企业的忠诚心，增加企业凝聚力，提高员工士气。

　　在职消费是一个员工在企业的身份象征，能给员工产生一种强烈的精神效应。良好的员工工作环境和定期的免费旅游，可使员工增加工作的乐趣，从而使员工能精神饱满地投人工作，激发员工更加努力工作。

　　3、建立和完善人才选拔和聘用制度

　　经营者是企业的主要决策者，对企业的发展起着决定性的作用。国有企业在内部要建立一套完善的经营者选拔机制，充分利用市场竞争来选出高素质的经营者，保证国有企业经营者的经营意识、薪酬理念与市场接轨。

　　作为一种行之有效的激励手段，对企业管理层应推行年薪制，以充分调动企业经营者的积极性，实现企业与经营者的双赢。在年薪制的实行过程中，企业应合理分析和评价岗位的价值，根据企业的实际情况制定科学的企业年薪制实施细则，按照年初制订的企业经营目标的各项指标进行业绩评估来发放年薪，防止高管薪酬的暴涨及薪酬与实际绩效不对等的现象。

　　4、健全企业的内部控制和企业文化

　　企业的薪酬成本，尤其是在职消费成本和福利成本，受到企业内部控制的影响较大。通过健全的内部控制，企业可以防止工作失误和舞弊的发生。企业可以通过建立和完善制度，提高在岗消费的透明度，来调节和控制员工尤其是管理者的在岗消费成本。通过人才的选拔、解聘、晋升等手段来制约管理层和员工。只有约束机制与激励机制相结合才能取得良好的效果。

　　薪酬管理和企业文化和企业形象建设相得益彰。要让一个企业的员工团结起来，光靠钱是不够的。企业必须有共同的价值观、目标和信念。共同价值观的认同会使员工有稳定的归属感，从而吸引和留住人才。因此，在企业文化建设中，应该注意的培养员工的对企业的忠诚度，促进员工的价值观，和团队精神的培养，从而形成上下一致的价值观。与此同时，应该注意提高员工的素质，个人能力的发挥，提高员工的工作热情和工作效率，减少机会成本和员工流失率，降低隐性薪酬成本。