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人力资源管理薪酬管理制度的作用

时间:2020.04.01 阅读:424
导读: 薪酬制度是单位的双刃剑。 薪酬管理是人力资源管理的重中之重,关系到企业的健康发展和人力资源的保持。 如果使用得当,可以促进企业发展。 否则,将导致人们的不稳定和生产不良。

  薪酬制度是单位的双刃剑。 薪酬管理是人力资源管理的重中之重,关系到企业的健康发展和人力资源的保持。 如果使用得当,可以促进企业发展。 否则,将导致人们的不稳定和生产不良。 做好薪资管理,有利于改善劳动秩序管理,有利于营造健康有序的企业文化,建立公平合理,规范有序的企业秩序,促进劳动者和谐长久的发展,促进企业和谐长远发展,维护正常合理的市场经营秩序。

  在企业薪酬管理过程中,经常遇到一种问题,即新老员工薪酬的矛盾。 这种矛盾可能有两种现象:一种是同一职位的老员工抱怨新员工的工资高于自己的工资,而自己长年的付出没有得到回报。 另一现象是,处于同一职位的新员工抱怨他们的薪水总是比旧员工的薪水低,而且无论他们多么努力,也是无济于事。

  造成这种矛盾的原因有很多,如果从企业内部来讲,就是在薪酬管理中,薪酬结构不太合理,导致薪酬分配上顾此失彼,从而引起员工们的不满。很多企业为了解决这个问题,想出了一个“薪酬保密”的方法,禁止员工之间互相打听工资。但是这个方法治标不治本。

  如何解决这样的工资矛盾?看看专家们的看法,企业在薪酬结构上要做出如下的调整:

  1、在工资结构的固定部分中增加资历工资一项。用资历工资来体现老员工的付出。但是,这个项目所占的比例不能太大,否则一来容易让老员工滋生懒惰,二来容易让新员工产生更大的不满。

  2、在工资结构的变动部分中按照业绩或贡献进行主要的分配方式。变动部分所占的比例根据岗位的不同性质进行不同的设计和调整,但是所占的比例最好不要低于30%。这样一来,不管是新员工,还是老员工,虽然是同样的岗位,但是拿多少工资主要是取决于员工的业绩和奉献,“同岗同酬”根本就是个伪命题。

  3、设立调薪制度。每年进行一次薪酬调整,调整的幅度或比例就是根据员工的表现和绩效考核的档次。比方说绩效考核为优的员工调薪幅度为8%,绩效考核为良的员工调薪幅度为3%。通过这一设计,让员工之间产生良性的竞争,争相做出贡献和业绩。当然这里有一个很重要的前提,就是绩效考核要做到公开透明和公平公正。

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