咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

企业集团人力资源管理的三种模式是什么

时间:2020.03.24 11:17:34 阅读:3174
导读: 在集团化运作模式下,由于企业组织结构复杂,人力资源管理模式也将变得复杂,人力资源管理模式将受到各级企业人力资源管理的集中化和分散化的影响。
  在集团化运作模式下,由于企业组织结构复杂,人力资源管理模式也将变得复杂,人力资源管理模式将受到各级企业人力资源管理的集中化和分散化的影响。人力资源管理模式是支持企业集团发展战略的保证,也是企业集团管理模式不可或缺的一部分,应遵循企业集团管理模式,即根据企业集团与其下属企业之间的集中和分散关系,确定集团总部对下属企业的管理范围和深度。企业集团的管理模式为企业的发展战略服务,它由一系列子管理模式组成,包括财务治理模式,人力资源管理模式和业务管理控制模式。最后,通过设计组织结构,明确岗位职责,制定治理机制业务流程固化,形成企业集团的管理模式。
  当前,由于许多企业集团的快速发展,通过建立自己的子公司或并购,企业规模不断扩大,可能有失控的危险。 这主要是资金和财务管理的风险,而没有意识到建立集团人力资源管理系统的重要性。
  三种管理模式供你选择
  根据企业集团对下属企业的集权、分权关系,集团化人力资源管理模式共三种,即集权直管型模式、引导服务型模式及指导监控型模式。
  (一)集权直管型模式
  1.特征
  (1)企业集团既是人力资源管理制度、政策的制定者,又是关键行为的实施者。企业集团制定统一的人力资源管理政策、制度和规范,同时负责企业集团和下属企业所有管理人员甚至工人的招聘、使用、调配和培训等。下属企业只负责维护人员变化等信息数据、考勤、工资计算和发放等工作。
  (2)企业集团拥有绝对管理权限,下属企业被动执行。企业集团对所有人拥有绝对管理权限,各下属企业处于被动地位,人力资源管理受企业集团严格控制,甚至可以称为代管。下属企业是集团化人力资源管理制度、政策的无条件执行者,在很多方面,下属企业只是申请者。比如,下属企业只拥有人员的使用权、不合适人员的否定权,但没有解聘权。下属企业需要补充新人只能向企业集团提出申请,由企业集团人力资源部统一安排,自己不可以自主招人。
  (3)一级管理,人员派驻。除了在人力资源管理职责上实现集中管理,在组织机构上或架构上实行一级管理(派驻制),由企业集团人力资源部向下属二级单位派驻人力资源管理专员,从而在运作上形成统一的人力资源管理平台,保证企业集团的人力资源政策能够在二级单位得到贯彻。
  2.适用
  (1)这种模式经常应用于单一业态经营或有限多元化经营的跨地区性企业集团,下属企业多是分公司、分厂,或是全资子公司的企业集团。
  (2)操作管理型的企业集团适合采用这种模式。
  3.利弊
  (1)采用集权直管型模式有助于强化政策、制度的执行力,形成统一的人力资源管理平台,增强规范性。通过制定统一的用人标准,有助于企业集团根据用人标准严格招聘人才,有助于企业集团加强对人才使用的监督和控制力度,从而有效减少“任人唯亲”等不规范现象。
  (2)集权直管型模式的不足之处在于,可能会降低各部门工作的响应速度、工作效率,因企业集团的工作量太大,与下属企业实际情况脱节,容易出现“一刀切”等问题。
  (二)引导服务型模式
  1.特征
  (1)企业集团只关注宏观管理和核心人才。除了总部本身的人员管理外,企业集团只负责下属企业核心经营层的管理,其他人员的管理则由各下属企业独立进行,包括确定用人计划和标准,给予什么待遇、如何考核与发展等,这些内容由下属企业自己决定,只需定期向企业集团备案即可。当需要企业集团支持的时候,下属企业可以向企业集团寻求帮助。
  企业集团只制定宏观的、原则性的政策指导意见,出于对人力成本的考虑,有些企业集团会限制下属企业的薪酬总额。
  (2)下属企业有充分的自主权。下属企业拥有绝对管理权限,下属企业是人力资源管理制度、政策的制定者和实施者,企业集团基本不予干涉,各下属企业自主完成选、育、用、留各项职能。
  (3)企业集团组织完善,控制力小。由于管理关系较为松散,管理职能较少,企业集团相应的组织设置较为完善,有些企业集团往往将人力资源部与行政管理部门、企业文化管理部门整合成一个部门。没有进行深入管理,企业集团掌握的信息少,而权力下放控制力就小了,企业集团应用理念引导下属企业。
  2.适用
  (1)这种模式经常应用于无关多元化或投资型大型企业集团。
  (2)财务管理型的企业集团适合采用这种模式。
  3.利弊
  (1)采用引导服务型模式最大的好处是可以极大地调动下属企业的积极性,有助于提高其工作反应速度、灵活性和适应性。
  (2)采用引导服务型模式容易导致企业用人标准混乱、信息流通不畅、管理失控等问题。
  (三)指导监控型模式
  1.特征
  (1)企业集团制定政策,督促下属企业制定实施细则,并进行监督。企业集团统一制定人力资源政策、制度和流程,下属企业在集团化人力资源政策、制度指导下,制定自己的实施细则,并经过企业集团的审批同意后实施。企业集团负责检查和监督下属企业实施过程和结果。
  (2)下属企业拥有在制度范围内的实施权,是集权、分权的折中方式。下属企业拥有自己独立的人力资源部,负责组织执行企业集团制定的人力资源政策、制度和流程,并接受企业集团对其实施过程和结果的检查和监督。
  (3)在有效性和反应速度之间取得平衡。集权、分权管理型模式希望在人力资源管理的有效性和反应速度之间取得平衡,但是,这种模式是一种理想模式,现实中有太多的环境因素使它难以真正做到有效平衡。
  2.适用
  (1)这是我国企业集团最常见的人力资源管理模式,这种模式多应用于业务有相关性、非投资型的大中型企业集团。
  (2)战略管理型企业集团适合采用这种模式。
  3.利弊
  (1)采用指导监控型模式最大的好处是可以在一定程度上调动下属企业的积极性,增强灵活性和适应性,对关键要素具有一定的可控性。
  (2)实践的结果往往是“上有政策、下有对策”。指导监控型模式很容易发生“变异”,最后只剩下监控的“形”,没有监控的“神”,出现“表哥、表姐”现象。这就要求企业集团具有较强的专业能力与较高的职业素养。
联系广州中略咨询

相关文章

  • 人力资源管理和人事管理有哪些区别与联系
    什么是人事管理?什么是人力资源管理?人力资源管理和人事管理有什么区别?人力资源管理和人事管理二者之间又存在怎样的联系?接下来就一起来看看人力资源管理和人事管理的区别和联系。......
  • 战略性人力资源管理三大工具包括哪些
    战略性人力资源管理三大工具包括哪些?1、战略地图:分解组织战略实现过程的图形工具。2、人力资源管理计分卡:人力资源计分卡不仅是一个管理工具,也是一个测量工具。3、数字仪表盘:通过计算显示的各种图表中的桌面图形、表格和图片方式,向企业管理者展示企业战略地图的活动进度是否合理,方向是否正确。......
  • 国企人力资源管理的问题分析及对策
    【国企人力资源管理的问题分析及对策】目前,国企通过引入现代企业管理制度,已经基本建立了人力资源管理框架。但是,由于国企内部环境没有根本改变,没有引入真正的竞争和淘汰机制,仍然存在一些问题。......
  • 人力资源管理咨询公司:建立创新型人力资源管理模式
    创新型人力资源管理模式体现为服务型、共享型和智能型人力资源管理模式。1、服务型人力资源管理模式——助力科技型企业腾飞。2、共享型人力资源管理模式——支撑平台型企业发展。3、智能型人力资源管理模式——推动制造型企业蜕变。......
  • 新时期人力资源管理模式的创新方法
    新时期人力资源管理模式的创新方法是什么?相对而言,人力资源管理是一项弹性灵活的工作,许多方面需要根据实际发展和社会需要来做,标准工作制度只是一个参考。另一方面,在长期的发展中,形成了多种人力资源管理模式,要在新时代的发展中创新,必须从细节入手,解决对企业构成最大威胁的问题。同时,从员工的角度来看,要有效满足员工的需求,建立员工与企业之间的良性循环。......
  • 人力资源管理咨询:人力资源管理的八大定律
    人力资源管理经历了许多发展阶段,并逐渐上升到与企业战略发展同等重要的水平。现代管理之父彼得·德鲁克曾经说过:“企业管理归根结底是人力资源管理。人力资源管理是企业管理的代名词。”因此,对于人力资源经理来说,他们的管理方法都是基于一定的管理理念。......
  • 如何理解人力资源管理的六大模块?
    人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。......
  • 人力资源管理咨询公司:医院人力资源管理咨询
    通过中略咨询在医院人力资源管理咨询项目的不断实践证明,系统开展人力资源管理每个模块咨询服务,不仅能提高医院的人力资源管理体系,促进人力资源管理在医院的规范化进程,而且通过建立激励机制有效地调动医务人员的积极性,留住核心人才以及优秀的专家,增强医院的核心竞争力和经营绩效。......
  • 国有企业人力资源管理仍存在七大问题
    国有企业人力资源管理的特点是什么? 国有企业的人力资源管理存在哪些问题? 国有企业人力资源管理问题主要有三对,即发展战略与人力资源管理之间的矛盾,激励与贡献大小之间的矛盾,公司发展与员工发展之间的矛盾。不匹配的矛盾,这些矛盾严重影响企业绩效。......
  • 人力资源管理者必知的薪酬管理7大问题
    薪酬管理一直是困扰着企业管理和员工积极性的重点,也是一个更加敏感、共性的、永恒的话题。 好的薪薪酬体系可以达到鼓舞人心、鼓舞士气和鼓舞优秀人才的目的。 相反,它将影响企业的运营、生产和销售,并且在激励员工和留住人才方面也会受到影响。 ......