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薪酬管理的作用是什么

时间:2020.04.08 阅读:775
导读: 薪酬管理的作用是什么? 1、价值肯定 很多企业的薪酬计划都很简单,分为四个级别:员工级、主管级、经理级和董事级。其实,这样是不科学的。2、形成利益共同体 很多员工并不关心公司是否赚钱,因为不管公司赚多少钱,员工的工资都是一样的。

薪酬管理的作用是什么

  薪酬管理的作用是什么?

  1、价值肯定

  很多企业的薪酬计划都很简单,分为四个级别:员工级、主管级、经理级和董事级。其实,这样是不科学的。技术研发经理和财务经理对企业的贡献是否与部门经理相同?肯定不一样,但他们的工资是一样的。毫无疑问,对做出巨大贡献的人是不平衡的,它忽视了岗位的价值。给员工的工资肯定不是基于等级,而是基于职位的价值和职位对企业的贡献。

  2、形成利益共同体

  很多员工并不关心公司是否赚钱,因为不管公司赚多少钱,员工的工资都是一样的。一家公司的首席财务官今年赚了2000万元。他很不高兴。为什么?因为去年公司赚了200万元,他拿了12万年薪;今年公司赚了2000万元,他还拿了12万的年薪。他觉得分红不均,他觉得有严重的心理失衡,这就是利益分享的问题。员工什么时候工作最努力?只有当他们想为自己赚钱的时候。如果他总是觉得钱是企业赚来的,没有任何好处,他就不会努力工作。因此,在设计高管薪酬时,应该考虑股利甚至股份的设计,将长期利益结合起来,形成利益共同体。

  3、让人才脱颖而出,奖励优秀者

  优质的资源,往往造就优秀的人才。一个好的薪酬机制应该是强者强,弱者强。很多企业都有工龄工资的设计,每年增加一到两百元来表示对员工长期服务的肯定。事实上,这是没有必要的。通过在企业的长期服务,有能力的员工必然会得到晋升和调整薪酬的机会,并获得相应的回报;其余的一般员工和普通员工属于市场替代性强的员工。职工年工资增长最直接的原因是普通岗位劳动成本的上升。这些员工在企业里是不朽的,只是服从命令,不做贡献。对于长期服务的员工,最好考虑设立相应的长期服务奖励,以荣誉+适当的奖励来体现。

  4、吸引关键人才

  薪酬体系的设计有三个基本原则:对外竞争力、对内公平性和对个人的激励。例如,在工业产品企业,一个核心技术人员的外部市场水平一般是20万年薪,那么我们能拿到5万年薪吗?当然不会,回报太低了。在制定员工薪酬时,必须尊重市场规律,确定薪酬标准。

  5、基本保障

  在员工与企业的关系中,员工相对较弱,是风险较高的一方。因此,员工本身就有一种不安全感。因此,员工希望企业能与他们签订合同,为他们购买保险,并及时支付工资。所有这些都是出于安全需要。作为企业管理者,我们必须重视这一需求,尤其是在薪酬设计上的营销人员首先,员工必须有安全感,才愿意为企业奋斗。

  “企业要上市,管理先上市!”企业要想吸引、留住、激励不同发展阶段的人才,就需要重视薪酬管理,提高薪酬管理水平。

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