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如何保证职级发展制度的有效性?

时间:2021.09.22 15:57:59 阅读:247
导读: 如何保证职级发展制度的有效性?对于引入员工职业发展体系,有以下几点建议。

  如何保证职级发展制度的有效性?一起来看看吧!!

  如何保证职级发展制度的有效性?对于引入员工职业发展体系,有以下几点建议。

  一、业务部门先行规划“职业发展通道图”

  初次导入员工职业发展系统时,建议先选择核心业务部门进行导入。这是因为等级发展制度的设计,评估工作比较费时费力。当核心业务部门运行一段时间后,企业就能摸清相关流程和系统,优化后再考虑实施全岗位。

  职等发展频道图布局的关键要点如下:

  1、职级的层级:到底是设计五级、八级还是十级。

  层次层次的设计可考虑以下几个层次:员工的培训周期.职位的薪酬制度、岗位技能要求等。比如1个岗位的培养周期为1年,相应的岗位技能获得相对较容易或者对岗位技能要求不高,在职级的职层设计一般在2-3层即可,只要有一个通道的开发和引导。

  2.职业发展通道:在设计职业发展通道时,往往忽视横向晋升渠道。

  对于横向发展通道的设计,主要考虑以下几点:一是横向发展通道考虑的是企业“鼓励还是不鼓励”;第二,在职的初级阶段,不鼓励员工做横向发展,其目的是要求员工具有良好的岗位技能基础。只有在晋升到中等教育阶段时,才允许考虑横向发展机会。职业发展总体路线图的布局要符合公司的整体战略布局。


  二、构建导向性的任职资格标准

  职位资格标准是职级发展体系中较为关键的一环,决定着职级制度能否落地、有效的关键。

  对于任职资格标准的设计,通常会考虑以下几个维度来评估员工的技能水平:

  1.资格资格:通常通过学历.资格证书来体现;

  2.工作业绩:经常通过绩效考核的成绩体现;

  3.岗位知识技能:主要是指岗位上胜任能力必须达到的技能要求,如会使用相关工具或方法.会处理何种问题等。

  素质能力:运用素质能力分析测验,可对员工绩效各要素进行分析,为员工晋升培训提供依据。

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