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如何保证职级发展制度的有效性?一起来看看吧!!
如何保证职级发展制度的有效性?对于引入员工职业发展体系，有以下几点建议。
一、业务部门先行规划“职业发展通道图”
初次导入员工职业发展系统时，建议先选择核心业务部门进行导入。这是因为等级发展制度的设计，评估工作比较费时费力。当核心业务部门运行一段时间后，企业就能摸清相关流程和系统，优化后再考虑实施全岗位。
职等发展频道图布局的关键要点如下：
1、职级的层级：到底是设计五级、八级还是十级。
层次层次的设计可考虑以下几个层次：员工的培训周期.职位的薪酬制度、岗位技能要求等。比如1个岗位的培养周期为1年，相应的岗位技能获得相对较容易或者对岗位技能要求不高，在职级的职层设计一般在2-3层即可，只要有一个通道的开发和引导。
2.职业发展通道：在设计职业发展通道时，往往忽视横向晋升渠道。
对于横向发展通道的设计，主要考虑以下几点：一是横向发展通道考虑的是企业“鼓励还是不鼓励”;第二，在职的初级阶段，不鼓励员工做横向发展，其目的是要求员工具有良好的岗位技能基础。只有在晋升到中等教育阶段时，才允许考虑横向发展机会。职业发展总体路线图的布局要符合公司的整体战略布局。
二、构建导向性的任职资格标准
职位资格标准是职级发展体系中较为关键的一环，决定着职级制度能否落地、有效的关键。
对于任职资格标准的设计，通常会考虑以下几个维度来评估员工的技能水平：
1.资格资格：通常通过学历.资格证书来体现;
2.工作业绩：经常通过绩效考核的成绩体现;
3.岗位知识技能：主要是指岗位上胜任能力必须达到的技能要求，如会使用相关工具或方法.会处理何种问题等。
素质能力：运用素质能力分析测验，可对员工绩效各要素进行分析，为员工晋升培训提供依据。
