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评估胜任力的三种方法是什么?接下来一起来看看!
胜任能力(Competency)是从组织战略发展的需要出发，以增强竞争力、提高实际业绩为目标的独特人力资源管理思维方式、工作方法、操作流程。
评估胜任力的三种方法是什么?
1.行为访谈(BEI)
通过对行为事件采访(BEI)技术的了解，我们知道行为事件采访方法有六个关键的衡量标准:采访者的行为信息是否被有效挖掘，采访者过去的成败案例是否得到有效分析，采用STRA技术进行深入采访，认真准备采访大纲。采访者经过系统培训，有足够的采访技巧，采访过程的录音和记录，确保采访结果得到有效保存。
2.问卷调查方法
问卷调查法又称问卷调查法，是一种通过书面形式严格设计的心理测量项目或问题，从研究对象那里收集研究数据和数据的方法。中间卷调查法是一种广泛使用的方法。这是一种通过分发问卷和分析问卷信息来构建胜任力的方法。采用问卷调查法研究胜任力，通常采用结构化访谈、半结构化访谈或开放式问卷收集胜任特征的日期;其次，对胜任特社项目进行筛选筛选的过程可以采用问卷初步测试或专家评估的方式进行，然后将保留下米的胜任特征项目编制成问卷，最后对问卷进行统计分析。
3.评估中心
评估中心是对人才进行综合测试和评估的技术。评估中心主要采用情境模拟技术，辅以面试和心理测试技术，是人力资源管理领域对人才进行测试和评估的最有效技术。利用个性、能力、兴趣、动机等心理测试技术，将面试(行为面试、模拟面试)技术与无领导小组讨论、文筐测试、角色扮演等技术有机结合，分析成绩优秀者与普通人的素质差异。
以上就是企业管理咨询公司关于评估胜任力的相关介绍。
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